市政工程现场施工管理问题浅析.docVIP

市政工程现场施工管理问题浅析 　　[摘 要]随着我国经济的发展和改革开放的不断深入，我国的市政工程管理体制也在不断创新，施工管理模式已经由过去的施工单位自主管理转变成了政府监督、社会监理、施工单位控制的管理模式。虽然在管理模式上有了很大的突破，但是在现场施工管理方面还存在着很多的问题，这些问题严重制约了市政施工的进度，造成了财务资金的浪费。所以，探析现场施工管理问题对于市政工程建设具有积极的现实意义。文章首先论述了市政工程现场施工管理的特点，其次分析了市政工程现场施工管理中存在的问题，最后针对加强市政工程现场施工管理提出了合理的解决措施。 　　[关键词]市政工程；现场；施工管理；问题；措施 　　中图分类号：F253.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0107-01 　　1.市政工程现场施工管理的特点 　　市政工程建设规模大、周期长，在现场施工管理方面具有以下几个特点：第一，施工管理内容多样化。一般而言，市政工程建设人员与管理人员众多，由于施工项目种类繁多，常常要跨市、跨河、跨山建设，因而使得现场施工管理工作量巨大。在施工过程中，面对一些急需竣工的项目，不得不缩减施工时间，如此一来，就极有可能影响工程质量安全。在这种情况之下，相关部门和人员就得通过加强现场施工管理，在保证施工安全和工程质量同时能够按期完成。第二，施工管理影响因素多。市政工程建设关乎人们生活水平的提高，属于市场经济的范畴。由于市场经济具有一定的波动性，因而施工建设的材料价格在一定时期内会出现上涨或下跌的波动。此外，人工费、市政府规划等因素也会影响工程的建设，进而加大了现场施工管理的难度。第三，施工管理标准更严格。市政工程建设作为政府工作成果，是城市的对外形象，它具有很强的政治性和代表性。所以，市政工程不同于一般的建筑工程，无论是质量上还是工程管理上，其标准都要更加严格，一般都会高于正常水平。这就提高了对施工建设单位、工程监督和质量管理人员的综合素质要求。 　　2.市政工程现场施工管理中存在的问题 　　2.1 工程质量控制意识淡薄 　　质量意识淡薄是目前市政工程的施工单位在施工过程中存在的主要问题之一。主要表现在施工单位质量意识薄弱、现场施工管理单位质量意识薄弱，受这种思想的影响，导致了市政工程质量得不到有效的保障。具体体现在以下几个方面：第一，承包市政府工程建设的施工企业没有制定完善的施工计划，仅仅从眼前的情况出发，目光短浅，对未来可能发生的事情的预见性不足，因而会使得后期工程建设陷入僵局，特别是在质量上会存在一定的缺陷，不但不能满足人们生活发展的要求，相反，这种质量不合格的工程还会阻碍社会的进步。第二，施工企业没有根据工程建设规划做出相对准确的财务计划，资金投入方案非常不合理，这样一来就导致了财务资金得不到有效利用。不仅如此，施工企业还会因为资金投入比例失调而出现经营困难的局面。主要还体现在很多项目由于财政拨款原因，使得施工企业不得不自行垫资。此外，市政工程分包方案还存在一定的缺陷。非法承包、逐层转包等现象层出不穷。由于这些施工组织在施工技术以及现场施工管理方面不尽完善，操作技能和管理能力参差不齐，进而导致了施工项目质量存在较大差异。第三，既然能够承建市政工程，那么就证明该施工单位具有较为雄厚的实力。但是，纵观我国工程施工企业的内部构成，市政方面专业的现场施工技术人员比较缺乏，这就是施工企业质量控制意识薄弱的根本原因，降低了对施工现场的管理力度，使得施工质量存在安全隐患。 　　2.2 工程监督管理机制不完善 　　从目前的情况来看，市政工程承建单位在现场施工管理方面建立了监督管理制度，但是从内容上来看，管理方法和监督方式并不健全，还存在着一定的漏洞，给了一些犯罪分子以可趁之机，将建筑材料公为私用等，给施工单位造成了巨大的经济损失。同时，由于缺乏监管机制，部分施工人员趁机偷懒，故意拖延工期从中赚钱，造成市政工程建设不能如期完工，严重影响了人们的正常生活。此外，由于现场施工管理的影响因素较多，因而要求现场施工人员具有良好的应变能力和组织能力，并且还要具备丰富的管理经验、专业的监理知识以及相关法律知识等。显然，在这些方面，施工单位还有待提高。一是受发展规模的限制，没有足够的发展空间和薪资条件去引进优秀的人才；二是缺乏专项人才的培养方案，忽视了对在职员工的再教育。由于市政项目现场管理牵连的单位很多，例如排水，电力，燃气等等，需要现场管理人员有较强的处理事件和沟通能力。所以，沟通能力不强就导致了市政工程现场施工管理混乱，所建工程质量得不到有效的保障。三是工作安排不合理。由于市政工程大多是关系到人们生活的基础设施，现场施工管理最难的很多并不是技术上和施工上的困难，主要的管理困难是施工合理的组织，和现场与各个部门关系的协调，例