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建筑工程预结算管理及控制方法探微 　　[摘要]建筑工程中的造价预结算对于工程成本的控制具有十分重要的作用，是工程成本管理的基础，做好工程预结算能更好地保障企业或单位的经济效益，有利于内部管理工作的强化。把握好工程的预结算管理，有效控制工程预结算，对于该工程项目的利益最大化和预期经济效益至关重要。本文将围绕建筑工程的预结算管理及控制做简要分析和阐述。 　　[关键词]建筑工程；预结算；管理；控制 　　中图分类号：F275.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10- 　　随着市场经济的变革和发展，在建筑工程项目中对施工企业的经济管理要求也日趋增高，各级领导的重视度也随之有所提高。为加强施工企业单位的内部经济管理，其在建设工程项目中的预结算管理和控制必须得到提高和保证。 　　1.当前建筑工程项目预结算存在的问题 　　1.1预算与概算概念分不清楚 　　对预算的严格和细致认识不到位，导致要求不严格，从而走形式主义，预算做成了概算。再者在预算过程当中，只粗略做出了年度计划，没有根据预算总体细致到极度预算或者月预算，在年度当中的不可控因素远远大于季度和月份，导致无法在突发改变中及时管理和控制预算，使得总体预算管理和考核产生极大困难。 　　1.2编制基础薄弱 　　在建筑工程项目预结算时，编制基础薄弱使得预结算不能按照成本的动态来分解和控制，而是单纯按照以往的历史数据或者领导层、经理层的简单讨论和主观判断，下达一个过于粗略的数字，这就造成了相关部门对预结算的控制操作难度较大，执行起来较为困难。 　　1.3预结算的管理缺乏弹性 　　建筑工程的预结算体系和制度不能是僵化的、一成不变的，应当在施工过程中根据实际工程进展情况在适当的时候做出相对适当的调整，可采取半年调整或根据情况采取其他调整周期，使得之前未曾预见到的市场因素或内部环境变化导致的预结算拨动及时被纳入与甲酸管理范畴，使得预结算更加切合实际和可行。 　　1.4相应预结算考核制度不完善 　　考核制度的缺乏造成了相关单位和部门对预结算的执行和额编制脱离，出现重编制，轻执行的现象。预结算并不是企业施工的硬性约束，而是一个大致的指导和参考。部门建设工程项目的管理人员即便意识到了预结算管理的重要性，但却没能真正透彻理解预结算管理与绩效管理之间的关系，以致不能将预结算管理与绩效管理有效结合，这样的情况必然导致事倍功半的效果，甚至不符合预结算的结果。 　　2.建筑工程预结算编制 　　基础资料的搜集和分类管理是做好预结算的前提和基础准备，包括竣工的图纸以及相关说明、施工的组织设计、专项设施施工方案等，还有相关签证单、变更联系单、该工程的招标和投标文件等等。要做好资料的管理和保存完整，为做好预结算奠定基础。 　　建筑工程预结算的准确性和实际性与现场的施工条件、方法、施工设计变更、运用机械等有密切的关系，这些资料都必须要到施工现场深入考究才能得到。很多建筑工程项目的甲乙双方竣工时在结算方面发生争执很大程度由于没有深入到施工现场去考究和获得数据资料。由乙方提供的施工现场资料又往往会被甲方质疑，认为不符合实际情况。因此，甲方应适时深入施工现场去获得实际的施工过程资料，同时还能协助施工管理人员签证方面的事宜，以此来提高工程预结算的准确性和可行性，减少和避免双方发生争执。 　　在建筑工程项目计算工程量时，应首先充分熟悉工程定额，熟练地掌握工程量的计算相关规则。建筑工程工程量的计算要求尽量细致化，考虑得尽量周到和完善，且实事求是，保证计算结果的准确性，严格按照标准要求来执行。应当注意，在套用相关定额的过程中要考虑到一些细节的问题，列如水泥砂浆配合比、装饰抹灰的厚度以及钢筋的含筋率等等。准确全面的计算好工程量，注意防止漏算和漏套等问题。 　　3.建筑工程施工结算超出预算的原因 　　3.1编制依据不一 　　施工前做出的施工图纸预结算是在图纸要求的理想状态下计算出来的结果，其编制包括了施工依据的图纸说明、材料预算价格、预算定额、费用定额等相关方面的依据。但结算的编制还包括施工过程中的组织设计方面、施工方案变更、设计变更、材料价差、政策性调价等实际发生的在预算外的费用。 　　3.2编制时间差异 　　施工预结算与结算编制间存在绝对的时间差。施工图预结算是在图纸设计完成后进行的，而结算则是在工程实施的阶段或者工程竣工后进行的。 　　3.3建设工程施工单位对工程管理不善 　　多数的建筑工程项目具有时间长、工序多、场面广等特点，若工程管理方面不够完善和有效，就会使得施工过程中的情况不能及时作出反馈，从而不能有效监督和控制施工现场的情况，可能造成资金流失浪费等情况，影响工程预结算。 　　4.建筑工程预结算控制办法 　　4.1提高工程预结算管理相关工作人员的素质