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装修施工企业的精细化管理 　　摘要：随着我国经济的发展，人们生活质量日益改善，对于建筑装饰装修的要求也越来越高。在装修工程中，新材料、新工艺的不断应用，对于施工资金投入的控制的难度也越来越大，因此针对装修工程的施工特点，在施工企业中施行精细化管理，对提高装修工程的质量管理与成本管理具有十分重要的意义。 　　关键词：施工企业；装修；精细化管理；实施 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　精细化管理是现代企业增强企业管理能力和市场竞争力的有效途径，现代装修工程的质量要求越来越高，规模日益扩大，市场竞争也越来越激烈，导致管理成本上升，装修企业的投资效益也越来越低，只有施行精细化管理，才是推动企业可持续发展的重要措施。 　　一、装修施工企业加强成本管理的必要性 　　1、促使装修施工企业增加利润 　　要增加企业利润，除了积极扩大销售、开拓市场，所有企业还必须加强成本管理。成本管理水平的高低也是施工企业竞争能力强弱的反映。装修施工企业要走良性循环发展道路，不仅要保证装修业务的质量与提高装修业务的水平，而且还必须关注企业成本的管理。只有企业管理者提高自身对成本管理的意识，才能促使企业增加利润，并做强做大。 　　2、适应装修工程低价中标情况 　　装修企业的竞争日趋激烈。由于低价中标的施工项目日益繁多，许多施工企业都维持着薄利经营的状态。建筑施工企业加强企