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我国黄金产业抱团发展的理性思考 　　摘要：抱团发展是我国黄金行业摆脱目前市场经营风险的必然选择。在目前的发展实践中，具有自身特点。面对日益加剧的市场竞争态势，中国黄金企业应该冲破自我利益的藩篱，机制体制的约束，实现真正的战略发展、生产、管理等方面的“抱团”，避免行业内恶性竞争，防范各种风险，实现行业整体利益的最大化和发展的可持续性。 　　关键词：黄金产业 市场风险 抱团发展 　　2013年4月以来，黄金产业遭遇金价断崖寒潮，加上多种不可控因素影响，国际黄金行业市场经营风险突增，金企效益下滑，黄金行业进入“金冬”。为避免行业内恶性竞争，防范、规避或转移各种风险，实现行业整体利益的最大化和发展的可持续性，方兴未艾的中国黄金产业“抱团发展”呼声迭起。 　　1.目前黄金行业“抱团发展”特点 　　目前，在“抱团发展”的实践活动中，政府组织、金企、社会中介纷纷参入。这其中有大型黄金集团间互伸橄榄枝的，也有各级政府、协会、媒介、金融机构牵线搭桥的。从倒逼到主动出手，在市场博弈中，中国黄金产业不懈不怠、自救、自强，冲破自我利益的藩篱，机制体制的约束，彰显着中国黄金发展之路的渐现成熟。 　　1.1解放思想，“理念抱团” 　　要生存必先应势。一年多来，从央企到地方国有和民营黄金集团高层互访频频。中金集团、山东黄金、紫金、招金、灵宝股份诸多强企达成共识，只有整体发展向好，个体才能发展更好，唯实现黄金产业共同利益是确保金企自身利益的最佳途径，搭建合作平台，构建长效沟通协调机制，统筹行业整体利益，规范博弈规则，实现竞合互利。 　　1.2未雨绸缪，技术抱团 　　要跨越必先审势。早在2012年12月，由中国黄金集团公司发起的“黄金产业技术创新战略联盟”应势而生。今年4月，新疆有色金属产业技术创新战略联盟成立。集中联盟成员技术力量，金企、科研院所、高校抱团发挥技术优势，共同实施创新驱动发展战略。同时，各大型黄金公司技术发展中心如博士后流动站等均承担本集群内部的技术攻关课题，扮演提升黄金产业核心竞争力的主力军。 　　1.3整装勘查，生态文明，社会责任，促使集群内部“利益抱团” 　　顺势有为。中原腹地，河南小秦岭黄金基地，灵宝股份、灵宝金源和灵宝黄金投资以及中金集团部分子公司，基于共同利益需求，联合实施整装勘查项目，初步掌握了小秦岭北段深部成矿规律。在防范治理自然灾害，保护矿山发展环境方面，建设和谐、绿色矿山方面更是联手互动。 　　1.4 扩展空间，银企抱团 　　中国黄金矿业的发展趋势必定是由目前的以采掘业为主向金融性的黄金市场化演变。在探索发展混合制同时，黄金集团又在积极探索“黄金业+金融业”合作模式，北京银行、中国人寿保险等均与黄金集团找到了合作契合点，拓宽双方发展空间。 　　2.目前“抱团发展”取得的经验及不足 　　在推进管理现代化、制度化、规范化、精细化方面，中金集团率先提出并开展降本增效活动，其实施的预算管理、管理提升、内部风险控制、集中采购、优化“五率”指标、夯实“三基”、安全“六大系统”建设等措施，在全行业推广。 　　在加强国内矿权管理上，招金集团的管控措施令业界关注：建立完善符合自身实际的交易流程及工作准则，构建统一、规范有序的矿权市场交易和收购平台，加大矿业权交易风险评估和审计力度。在进军海外矿权市场上，紫金的海外拓展经验较为成熟：制定清晰的海外发展战略，开展法律、财务、税务等全面的尽职调查，注重境外矿权合法性，“入乡随俗、落地生根”，融入国际、社区，等等。 　　“抱团发展”让中国黄金企业在竞争中合作，化零为整。但是实事求是地讲，受经验不足、政策制约、自身利益保护、风险防控机制等多因素影响，有的黄金集团对“抱团发展”热情有余，观望等待，“抱团发展”没有发挥其应有效应。 　　目前，战略管理、成本管控、风险防范、新技术、新设备、新工艺的研制与推广，乃至新形势下职工队伍建设，尤其是人才机制建设等等都是“抱团发展”亟待需要交流、提升的，这些方面已经严重制约着某些集团的生存。 　　3.今后黄金行业抱团发展注意的几个问题 　　3.1目标定位，将如何规避外生性风险，尤其是金价波动风险，增加金价话语权，作为“抱团发展”主攻方向 　　金价剧烈波动的经营风险，使任何金企，包括外国黄金矿业巨头都不可能独善其身。国际黄金市场的特殊性在于黄金价格主要不是由供需双方、而是由国际定价机制决定的。供需方、政府宏观政策、地缘政治等等只是影响价格的重要因素。目前，国际金价定制权机制出现乱局，应该是中国黄金争取金价话语权的大好时机。上海黄金交易所推出的黄金国际版进一步增强了中国黄金市场的开放程度，促进国内市场与国际市场接轨，增强中国在黄金定价方面的影响力。中国大型黄金集团应该在黄金市场国际化进程中有所作为。 　　3.2进一步解放思想，增进