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论如何发挥技术管理在工程项目中的重要性 　　摘要：工程项目的日常管理工作有许多环节, 技术管理是其中一个重点，对工程项目的实施具有重要的意义。本文着重分析了建筑施工技术管理工作的任务与作用，并阐述了应如何做好技术管理工作，以供参考。 　　关键词：工程项目；技术管理；制度；项目管理 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　1.对技术管理在项目管理中的作用之理解 　　工程项目的综合管理包括资金管理、合同管理、技术管理、信息管理、人力资源管理、材料管理等。从施工企业的角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下,按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。在实施过程中,项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。所有的管理成效都必须通过工程项目的进度、质量、成本控制结果(即工程项目管理目标)来体现；从项目技术管理的时间性来看,项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程；从内容来看,技术管理内容与项目其他方面的管理内容相互衔接、相辅相成,共同为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。 　　建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过