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探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策 　　摘 要 企业政工管理工作是企业精神和企业核心价值观的集中体现。文章先阐述电力企业政工管理工作的重要意义；然后分析当前电力企业政工管理工作中存在的主要问题，从队伍建设、管理意识和方法、重视程度等方面加以列举；最后就加强电力企业政工管理措施和方法提出对策，从提升队伍建设、完善政工管理机制、重视政工管理工作和升级政工管理方式等方面进行了探讨。 　　关键词 电力企业 政工管理 问题 对策 　　引言：电力企业政工管理工作在企业管理中占据重要位置，加强电力企业政工管理，可以有效促进企业文化建设，打造追求卓越的企业精神，创造更为健康和谐的企业经营发展环境，促进企业走向成功之路。 　　一、电力企业政工管理的重要意义 　　企业政工管理是企业的重要工作，是企业精神、企业文化、企业价值核心观的重要支撑，不仅为企业健康发展创造良好氛围，也为企业创造社会价值，使之更好服务于社会和人民。加强企业政工管理，对提升企业生产和经营能力、对提升企业品牌效应、对增强企业凝聚力向心力，都有重要促进作用。电力企业肩负为社会、为人民提供高质量电能的重任，是关系国计民生的重要基础支柱产业，企业的性质决定了企业政工管理具有丰富的内涵，通过政工管理构建追求卓越的企业文化，用奉献、卓越、诚信、服务这些内质特征搭建电力企业精神大厦，积极发扬企业精神，用真诚、优质、可靠的服务，为社会经济的快速发展助力，为人民生活水平的提高添彩，这是电力企业政工管理的重要意义所在，也是电力企业政工队伍的工作目标和职责所在。 　　二、电力企业政工管理工作中存在的问题 　　企业政工管理工作，其受众群体是企业干部职工。由于历史和现实的原因，电力企业政工管理工作还存在一些共性的问题和管理缺陷。只有充分正视这些问题，才能找到解决问题的正确途径和方法。 　　（一）政工管理队伍整体素质需提升 　　电力企业要利用政工管理创建服务品牌，用卓越的品牌文化塑造企业形象，就需要建立一支过硬的管理队伍。由于历史原因，目前电力企业政工队伍尤其是基层政工人员，年龄普遍老化，专业技能欠缺，尽管近年来政工战线教育培训工作力度提升很大，但基层政工人员缺乏系统、长期、紧跟时势的培训和教育，导致基层从事政工管理的人员认识较为陈旧，工作方式不科学，工作效果较差。企业职工对政工管理存在一定程度的抗拒心态，企业政工管理自然面临尴尬。 　　（二）政工管理意识和方式需要改进 　　随着国内电力体制改革的深化，社会对供电质量和服务水平的要求日益提升，电力企业面临重大挑战。电力企业是服务性行业，政工管理工作开展的重心必须要与实现企业经营管理的认识保持同步，创造企业精神，树立企业观念，这是电力企业政工管理追求的重要目标。但由于企业政工管理意识和工作方法都存在滞后的情况，政工管理人员不能与时俱进，审时度势调整工作思路，很难适应现实需要，势必要影响政工管理工作效果，而这也给企业管理造成困境。提升政工管理意识，改进政工管理方式，已经成为现代电力企业政工管理的重要内容。 　　（三）政工管理需要得到足够重视 　　电力企业政工管理反映的是企业文化特质，由于企业关注点大多都集中在企业经营上面，对企业思想管理往往是不够重视的。特别是如果电力企业主要领导认识出现偏差，存在重经营指标轻思想建设的情况，重视程度和投入资源不足，往往会让企业政工管理陷入进退维谷的两难境地。企业政工管理缺失，势必要造成企业干部职工思想滑坡，对企业长治久安形成严重隐患。 　　三、加强电力企业政工管理的措施和方法 　　加强企业政工管理工作，需要打造一支过硬的政工管理队伍，更需要完善企业政工管理机制，提高对企业政工管理工作的重视程度，及时升级政工管理工作方法，为创造电力企业品牌战略奠定坚实基础。 　　（一）打造过硬电力企业政工管理队伍 　　电力企业政工队伍是企业需要倚重的重要管理力量。电力企业政工管理队伍建设，首先需要从提升政工管理人员思想觉悟入手。电力企业政工管理的主抓方向就是企业干部职工的思想政治教育，因此政工干部必须是企业精神的倡导者，自身觉悟必须能代表企业意识的高点。同时，电力企业政工管理工作的开展，不仅要对企业干部职工进行政治教育、政策教育、工作教育，还要负责企业文化建设工作的开展，故此其次要注意引入高素质人才，打造“专业化、年轻化”的企业政工管理团队，通过团队配合形成合力，加强队伍监督管理，使之更好服务于企业职工，确保电力企业思想根基不动摇。 　　（二）完善电力企业政工管理机制建设 　　要全面提升政工管理工作质量，建立健全工作机制是关键。建立企业政工管理机制，首先需要对企业政工管理工作进行规范和调整，用制度建设实现企业政工工作的科学管理，注重强化基础管理，让政工队伍知道要干什么，怎么干。其次要建立完善考核和激励机