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论房地产开发企业成本管理 　　摘要:随着我国市场竞争的日趋激烈，房地产开发企业的竞争也在不断加大，因此，想要在激烈的市场竞争中取得更好的经济效益，加强企业的成本管理是十分必要的。 　　关键词:房地产项目 成本控制 价值工程 项目管理 　　中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　随着经济危机的不断冲击，我国房地产企业受到很大的打击，为了保证企业的经济利润，同时还要保证建筑的质量问题，越来越收到人们的关注。在相当一段时间内，国内房地产发展迅猛。同时政府也加大基础建设投入，增大施资力度，保证了房地产行业的发展呈现一种持续上升的势头，这导致很多房地产企业只注重眼前利益而不重视产品品质和企业内涵的提升。房地产企业如何能在新的形势下既保证质量又获得利益，其中重要因素就是需要对房地产的项目开发成本进行系统的研究，进而采取有效的措施降低开发成本。 　　一、项目成本统计分析 　　由于我国房地产企业竞争日趋激烈，加强企业的成本控制是十分必要的。房地产开发项目的成本是指企业在开发一个房地产项目的过程中所必须支出的各种费用的总和。要想节省成本，就需要在前期做好成本分析工作，严格控制成本，防止在施工过程中无计划滥用成本。 　　1.工程评估阶段 　　此阶段主要包括两部分工作。一是项目财务评估，根据市场分析的结果，就项目的经营收入与费用进行比较分析。二是市场分