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论石油企业如何调整工程建设项目的管理模式 　　摘要：近年来，随着社会主义市场经济和现代企业制度建立和逐步完善，石油产业在整个国民经济中占据越来越重要的地位。然而，石油产业的发展是非常艰难的工程，企业的工程建设管理模式也对整个企业起着至关重要的作用。而石油企业如何根据自身情况调整出企业自身的工程建设项目管理模式，是石油企业乃至整个产业能否长远发展的重要因素。下面，本文就来研究石油企业如何调整工程建设项目的管理模式。要 　　关键词：石油企业 工程建设项目 管理模式 　　石油是重要的战略资源，同时也是我国的短缺资源之一，作为三大国有石油企业之一，出于企业自身的发展和国家安全的需要，中石油应该积极走出国门，参与世界石油市的场竞争，迎接海外投资的挑战。对于石油企业来说，工程建设项目的恰当管理是提高石油开采、利用效率的关键所在。因此，石油企业的管理人员应该从实际出发，根据自身的实际情况制定出一套健全、高效、可实施性强的管理模式，以提高石油的开采利用效率，进而创造更大的收益，保障国家的能源安全。 　　一、目前我国石油企业存在的主要管理问题以及解决办法 　　中国现在仍然是发展中国家，在各方面建设没有完成时，对石油需求仍比较大。因此，国家为了发展本国石油产业、减少进口，制定了一系列的措施。 　　1.石油企业中各个部门应该加强交流 　　石油企业的各个阶层、各个部门分管不同的职责。在每个项