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论财会人员管理体制的重构 　　【摘 要】为帮助企业在更复杂的、更具有弹性的商业环境中进行有效沟通，对各利益相关者传递企业价值信息，财会人员的管理体制就应该与时俱进，保证财会人员的职业技能适应上述要求。目前我国财会人员管理体制存在职责不清、“人”、“事”管理混淆、缺乏全国统一的职业组织等问题，影响了财会人员素质和能力的发展。为确保实现21世纪企业发展对财会人员的要求，应从建立全国性的会计职业组织出发，实行企业会计和公共会计的统一管理，将对从业人员的管理和从业内容的管理分开。 　　【关键词】财会人员；会计信息；财会管理体制 　　会计信息，是一种非常有用且重要的商品，经济越发展，会计越重要。财会人员作为直接从事该“商品”加工制作并将其提供给使用者（即信息的消费者）的当事人，这就意味着，财会人员类似产品生产线的工人，其工作能力和态度直接关系到“产品”也就是会计信息的质量好坏。因此，对财会人员的管理，旨在通过规范和有效引导他们应该提供什么样的和怎样提供这样的信息，来保证会计信息这种特殊商品的质量，从而最优地服务于信息的使用者，帮助他们进行最佳决策。 　　进入21世纪后，企业面临的外部环境发生着极大的变化，对会计信息的需求也有着巨大的改变，而对提供会计信息的财会人员的要求也越来越高。最近，全球最大的职业会计组织之一ACCA在新推出的能力框架中明确了“财会全才”应当具备的十项重要能力，具