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试论全员绩效管理在电力企业中的应用 　　摘要：在深入开展“三集五大”体系建设工作的大背景下，电力企业实行全员绩效管理势在必行。良好的全员绩效管理是提升企业竞争力和员工绩效水平的重要途径。本文从全员绩效管理的涵义及关键因素出发，深入了解电力企业全员绩效管理的现状，并就当前所表现出来的一些问题提出了针对性的解决措施。 　　关键词：电力企业；全员绩效；绩效指标；考评测量 　　随着“三集五大”体系建设工作的深入开展，电力企业实行全员绩效管理是巩固“三集五大”工作成果的必要手段。全员绩效管理作为人力资源管理工作的有机组成部分和企业战略的重要构成要素，对于加强管理者与员工间的沟通交流，引导员工提高自身素养，实现员工与企业和谐、健康发展意义重大。 　　一、全员绩效管理的内涵及关键因素分析 　　全员绩效管理是指管理者为实现企业发展战略和目标，对全体员工制定绩效计划并辅导实施，检验员工的工作能力、工作效率、工作态度，据此作出评估和反馈，共同协作改进工作质量，实现企业与员工共同发展的企业管理行为。与现有的管理制度相比，全员绩效管理表现为一种全员参与的变革的管理模式。全员绩效管理为员工绩效考核和职务晋升提供直接依据，但其最本质的目的还是提升企业整体工作效率。传统的绩效考核构成了全员绩效管理的有机组成部分，但并不是全部，全员绩效管理比绩效考核的涵盖面更广，它主要是以员工绩效计划的制定和实施为主体