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试论建筑项目工程三控管理的措施 　　摘要：作为一门应用科学，建筑项目管理是关于项目运作与项目管理的综合规律体现。建筑项目管理应该是全方位的，从质量、进度以及成本三个方面进行控制，这三个方面既是统一的又是对立的，必须认清三者的关系才能更好的开展工程管理的三控管理。文章将对建筑项目工程三控管理的措施进行简要的分析。 　　关键词：建筑工程 三控管理 项目管理 措施 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　前言 　　随着市场经济制度的不断完善，经济社会发展的步伐不断加快，作为建筑施工管理的重点对象，项目工程的管理越来越受到重视。项目经理责任制是建筑项目工程管理的核心，而三控管理是重要手段，根据相关合同的约定，以工程项目的实际特点为依据，对项目工程的各个环节进行有效的组织调度，实现资源的最优化配置。并且现代工程建设的规模逐渐向着大型化与复杂化发展，如何应对这种发展趋势必须越来越重视工程项目管理的作用，这甚至是项目建设成败的关键。项目建设能否取得成功受到许多因素的干扰，而成本、进度与质量这三大目标则是项目工程管理中最重要的三个因素，对这三大目标进行有效控制，是建筑项目取得较好的社会经济效益的基础。 　　 　　建筑项目工程三控管理概述 　　2.1三控管理的内涵 　　建筑项目工程三控管理是指在施工过程中对于工程项目的进度、成本及质量进行统筹平衡的管理模式，这三大管理目