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谈企事业单位的绩效管理 　　【摘要】绩效管理是现代企业人力资源的核心内容，而绩效考核体系的构建对企业绩效管理和企业优质高效发展起着至关重要的作用。班组是企业的细胞，各项生产最终都是通过班组去落实，各项任务通过班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。本文介绍了360度绩效考核法、目标管理考核法、关键事件考核法等绩效管理办法。 　　【关键词 】绩效管理；生产班组；绩效考核 　　一、绩效管理的意义 　　绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的绩效目标计划、组织绩效目标实施、对绩效目标实施中员工的表现和工作业绩已经综合素质的全面监测和考核、评价，以及充分激励员工的积极性、主动性和创造性，持续的改善员工的组织绩效的活动过程。 　　绩效管理表面上是关注绩效低下的问题，其实真正是为了员工和组织的成功与进步，绩效管理的核心工作应在于绩效的持续改进，需要在平时更多的投入时间、经历，进行有效的沟通防患于未然。 　　二、绩效考核概述 　　绩效考核是针对组织中每个人员所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对其行为的实际效果及对组织的贡献或价值进行考核和评价。 　　绩效考核是针对员工的工作绩效进行评价，以便形成客观公正的人事决策过程；是评估对者对与评估任务有关的绩效信息进行观察、收集、组织、储存、提取、整合和实绩评价过程。绩效考核的本质是考核员