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土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 入伙交付 客户预验房流程；（工地开放日） 交付风险检查流程；（内部验收） 模拟验收流程； （内部走场） 集中交付现场接待流程； 交付后房屋维修。 （物业、客服） 关键节点 土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 入伙交付 资料 准备 各类 物资 配置 各类展板 与流程标 识准备 成立专门入伙小组 落实现场应急预案 模拟集中交付 流程 与岗 位安 排 集中交付 案例：入伙交付流程 各部门职责： 投资开发部：面积实测报告——竣工验收备案。 营销部：持续销售——售罄/入伙两书（住宅使用说明书、住宅质量保证书）。 设计部：竣工图确认。 工程部：组织各专项验收——竣工验收（毛坯）——组织整改——移交物业。（精装修一般都是毛坯入伙后，委托开发商装修，单独签订协议。政府验收标准？质量衡量标准？） 财务部：项目决算报告——项目后评报告（对内含报酬率、净利率、毛利率进行核算）。 成本部：竣工结算。（项目结算报告） 采购部：分包工程及材料设备采购。 客服、物业部：入伙方案、风险排查、组织入伙、客户投诉处理、后续服务跟进。 关键要素：竣工验收、入伙、项目后评估。 土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 入伙交付 项目推进慢在各环节的主要原因 最主要的时间耽误在项目开工前期： 决策上的时间