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关于建筑工程项目创新管理的相关探讨 　　摘要：本文针对建筑工程管理创新的必然性分析，提出了工程管理的改革创新与创新管理的有效途径。 　　关键词：建筑工程；创新管理；途径 　　Abstract: The necessity for innovation of construction management, puts forward some effective ways of reform and innovation and innovation management project management. 　　Key words: building engineering; innovation management; way 　　 　　中图分类号：TU71 　　前言 　　随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。 　　一、建筑工程项目管理创新的必然性 　　为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其下属施工队的分级管理机构。结合我们公司的几个项目的实践，特别是在浦钢搬迁罗泾工程项目中，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 　　二、建筑施工项目管理的改革创新 　　 1、管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。 　　 2、管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。 　　三、建筑工程施工管理创新的有效途径 　　1、管理模式的创新。建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职；第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。 通过以上方法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。 　　2、管理思想的创新。思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性