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海外石油工程项目财务管理探究 　　摘要:随着国内石油工程市场趋于饱和状态，只有实施“走出去”的战略才能为企业带来更广阔的发展空间和新的发展机遇，同时也给企业的管理水平带来极大挑战。在石油工程企业中需要不断强化和丰富财务管理的方式，方能有效推进企业的可持续发展。论文首先分析了海外石油工程项目中财务管理的重要环节，探讨了存在的财务风险，并提出了相应的防范措施。 　　关键词:海外工程财务管理财务风险防范措施 　　 　　论文结合笔者自身近些年来在公司海外石油工程项目管理过程中积累的经验教训，阐述了海外工程项目管理的关键环节，分析了其所面临的重大风险，最后提出了相应的防范措施。 　　一、财务管理重点环节 　　(一)以资金管理为中心 　　在海外石油工程项目中，对于财务管理一定要对资金管理高度重视，并以资金管理为核心。当前在海外项目中，通常会出现流动资金非常紧张、资金较为分散以及管理人员缺乏对资金成本的意识。要想做好资金管理工作，必须同时做好资金管理集中化和资金使用高效化两个方面。 　　(二)加强项目成本费用控制 　　通过加大项目成本的控制力度，可以大大降低运营成本，提高企业的经济效益。关于项目成本的控制，主要体现在四个方面：设备、材料采购成本控制；油、材料消耗成本控制；人工成本控制以及其他成本控制。 　　(三)加强外账和税收管理 　　1、做好外账管理工作 　　一般情况下