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渠道篇：三驾马车 　　电商占位 　　很早就介入电商的奥克斯意识到，电商不仅仅是个渠道，而是一个新的商业生态环境。消费者在这个新的商业生态圈里，开始是被低价吸引，但从长远看，则远不是被低价吸引那么简单。而是一种全新的生活方式。 　　特别是像家电这种高度标准化的成熟产品，消费者有着强烈的品牌消费倾向，一、二线品牌只要愿意放在线上销售，就会有不错的表现。但是问题就在于供给方的态度。因为一、二线品牌都有着庞大的线下渠道，电商的价格促销声势又非常浩大，比当年的国美、苏宁有过之而无不及，导致品牌商上线销售带给传统渠道的心理冲击，要远远大于实际的影响。 　　正是因为投鼠忌器，导致格力、美的在电商上态度暧昧，不敢发力，这就给了奥克斯机会。奥克斯认为，在国内电商板块，只有领先品牌，没有垄断寡头品牌，线下第一并不代表线上第一。 　　奥克斯再次表现出如同当年发布《空调成本白皮书》一般的锐气，早在2009年9月就与淘宝天猫网进行合作，成为空调行业内率先嫁接天猫电器城的企业。随后，首家奥克斯天猫旗舰店于2010年1月25日开张，开业当天日销量就达到335套；在2010年某一秒杀期间，创下1秒钟卖出了200套空调的纪录。 　　截至2014年7月，奥克斯空调线上市场零售额占有率高达10.8%，位列第二。这已经是奥克斯连续第三年稳居电商前两强，2014年电商板块的销售目标是15亿元。 　　谁都知道，