物资供应工作如何开展“稳增减改”.docVIP

物资供应工作如何开展“稳增减改” 　　物资供应企业如要提高物资供应工作的经济性和服务保障水平，可通过有重点地做好“稳增减改”四个方面的工作，以经济效益为中心，以强化管理为手段来实现经营目的。 　　一、“稳”――稳职工队伍保物资稳定供应 　　职工队伍的稳定，是一切工作开展的基础。在当前形势下，要认真学习贯彻党的“十八大”精神，认真抓好领导班子建设，切实改进作风，抓好队伍廉政建设，深入开展群众路线教育实践活动，真正信任群众、依靠群众、帮助群众，团结带领广大职工系统学习、深刻领会上级精神，以实际行动理解支持改革，保持队伍稳定，为稳步推进各项工作奠定思想基础。 　　建设一支高素质的物资采购队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。而专业化建设，则是实现管理水平提升的重要抓手和推力。专业化是社会大分工的必然产物，是物资供应管理向更高层次迈进的内在需要。专业化采购是指企业设立专门机构，组织专业人才运用现代化的采购管理理念、手段，实施精细化的采购管理。这种精细化管理通过规则的系统化、细化和标准化，为员工的行为提供精确的指导，并通过对员工的科学化训练，最终让组织管理各单元精确、高效和协同运行。但不管是何种行业，其专业化管理在进行精细分工之后，都特别强调实施主体素质的提高，需要操作人具有极高的专业水平和极强的业务能力去完成某一管理指标。也只有实现了操作主体的专业化，才能使专业化管理的精细化、系统