全新HR职业规划(课件).ppt

情商与智商 * 情商 智商 怀才不遇 一事无成 春风得意 贵人相助 高 高 低 低 提升自己情商的五个要点 * 一定要不断修炼自己的情商，不要怀才不遇 管理自己 激励自己 认识他人 管理人际关系 认识自己 职业成长的加速器-结识行业高手 认识比你专业水平高的人，有空没空多请教； 不要隐藏自己的困惑，让大家帮你出主意； 寻求可以和高手一起工作的机会，在一旁观看高手做法会让你成长加速； 敢于抛出自己的观点，但不要幼稚和固执己见； 系统学习高手做法，但更重要的是其思考方式 * 管理好个人的知识管理系统 收集优秀的资料，特别是能够加速个人职业成长的资料； 建立个人电脑目录管理系统，系统整理文档，对目录进行分类管理； 自己学会并努力开发流程、表单，梳理经验并系统化； 多写原创文章，敢于发表自己观点； 时刻更新自己的文件系统； 与人交换资料，1+12 * 2011年 学习是一种信仰 多阅读 多思考 多行动 未来十年将面对的机遇和挑战 企业规模越来越大，对人事行政要求越来越高； 跨地区和跨国经营将成为普遍趋势，建立基于总部行政人事服务机制成为发展趋势； 产业格局变革带来劳动力市场变化，流动性增大，招人将越来越难； 领导力和文化建设将成为人事行政管理的核心重点； 企业发展需要大量职业人事行政人员。 * * 谢 谢 ！ * * 行政人事人员职业规划之路 2014/04/24 2011年 学习是一种信仰 有哪些成功人士是做行政人事出身的? Question： 解冻 万科集团执行副总裁 * 彭蕾 支付宝CEO，阿里巴巴创始人之一 洪小莲 打工女王，年薪1200万港币 目 录 职位划分的职业生涯之路 行政人事人员的八种出路 走上专业之路 * 职业生涯规划是人事行政工作者的重要内容之一，但是很多人事行政人员却对自己的职业生涯有很多困惑。那么： 我们如何为自己做规划呢？ 如何遵循发展轨迹呢？ 每个阶段又是什么样的素质模型呢？ 我们的前景与出路如何呢？ 职位划分的职业生涯之路 职位上来看，行政人事人员常常遵循的轨迹是： 二、从职位划分的职业生涯规划 职位划分的职业生涯之路 * 能 力 模 型 职位划分的职业生涯之路 二、从职位划分的职业生涯规划 专员：能力模型“I”型 非科班出身，没有经过专门的系统的学习 从事单一模块，不一定熟悉其余各模块 做了再从新开始学习。实践出真知，也未尝不可。边做边学更好。 职位划分的职业生涯之路 二、从职位划分的职业生涯规划 主管：能力模型“一”型 专业知识的广度，熟悉各大模块，也能胜任某几个基本的模块 有一定的管理能力 作了一定时间的专员后，通过学习和实践，能力获得了提高，其职业也开始由专员的只懂的某个专业发展到对整个人事行政的各大模块比较熟悉了 职位划分的职业生涯之路 二、从职位划分的职业生涯规划 大多数的人员会在这里进入第一个瓶颈。即专业知识提高了，但是管理能力却没有相应的提高，依然存在单打独斗的思维模式。所以很多人总是在主管与专员之间徘徊，上下浮动。原因在于，只重视提高了专业知识，却没有及时的提升自己的管理水平。本来行政人事部门是很有机会接触到培训的，但是他们往往只是培训的工作者和服务者，他们认真地组织企业的员工去培训学习，却忘了自己其实更需要。就算他们去现场听，但是感觉更多是在考察讲师的培训水平的。而不是像其他员工是在专心的学习和提升。 瓶颈 职位划分的职业生涯之路 二、从职位划分的职业生涯规划 经理：能力模型“T” 具有专业知识深度的同时有广度，对于人事行政的整个模块非常熟悉 具有整体性，能将整个部门工作有机的结合起来，成为一个系统 强调管理职能，从做事转向做人 工作重点更多的转向做人的管理工作，包括计划、分配，指挥，协调，追踪，纠偏、调整等等。而这些工作的对象除了具体事务以外，更多的是指挥下属去做。 职位划分的职业生涯之路 二、从职位划分的职业生涯规划 这是人事工作者的第二个瓶颈。绝大多数的人停留在这个阶段，总是主管与经理之间流动，规模大点的企业做个主管，然后可以到规模小点的企业作经理。实际上名称变了，本质却没有什么变化。所谓的新瓶装旧酒。所以看到很多人事经理们成天忙于具体事务，经常加班熬夜，感觉很累。 原因很简单，和前面一样，缺乏成长。 瓶颈 职位划分的职业生涯之路 二、从职位划分的职业生涯规划 总监：能力模型“十”字型 除了广度，深度以外，更要求有高度，即具有全局思想和战略思想 能够达到此高度的真地是凤毛麟角，少之有少。现在是老板、董事长一大把，CFO一大堆，CEO、COO满天飞。但是CHO真是难找。当然从另外一格角度说，这正是人事行政工作者的希望。因为越稀有就越珍贵。 职位划分的职业生涯之路 目 录 一、职位划分的职业生涯之路 二、