基于EVA的增值型内部审计在我国的运用.docVIP

基于EVA的增值型内部审计在我国的运用 　　一、引言 　　21世纪，机遇与挑战并存的时代。随着社会经济的发展，特别是经济全球化及国际化程度的加深，企业经营环境日趋复杂，经营风险也随之增加，企业对内部审计的要求逐渐提高，正如诺曼·马克思所言：从来没有一个时代像现在这样给内部审计带来如此巨大的挑战，也没有一个时代像现在这样给内部审计带来如此丰富的机会，为了应对环境的瞬息万变，价值理念开始成为企业管理的核心理念，价值增值成为企业管理的首要目标。与传统内部审计的监督和复核功能所不同，增值型内部审计以增加企业价值为目标，通过确认和咨询两大职能，运用系统化和规范化的方法对风险、控制和治理三个领域进行评价和改善，来实现企业增值的目标。经济增加值（EVA）这一绩效考核工具的出现，能管理人甚至企业的一般员工开始像企业的所有者一样思考问题和采取行动。价值创造的思想将主导了企业的运行。EVA与增值型内部审计提出都是为了企业价值增加，具有思想上的同源性，使的基于EVA的增值型内部审计的提出变成可能。如何将EVA引入增值型内部审计成为了我们关注的焦点。 　　二、基于EVA的增值型内部审计在我国运用的现状 　　我国内部审计已经经历了20多年的发展，积累了许多实践经验，但我们也要看到，我国增值型内部审计发展还不成熟，仍处于摸索阶段。基于EVA的增值型内部审计在我国的运用，还存在着一些问题。 　　1.机构设置不合理，权威性和独立性缺失。基于EVA的增值型内部审计能否发挥增值功能，企业内部审计机构的设置至关重要，只有选择合理的内部审计组织模式，在权衡其独立性、权威性和精简性的前提下，内部审计在公司治理的各个领域才能开展正常工作，提供权威高效的增值服务，最终帮助企业实现增加价值的目的。而我国的多数企业内部审计机构模式不合理，其领导体制存在较大的随意性，增值型内部审计部门对审计问题没有处理权，在企业组织内没有话语权。这些问题都影响了增值型内部审计的权威性和独立性，限制了基于EVA的增值型内部审计发挥价值增值的作用。 　　2.增值功能未受重视，增值效果不明显。与传统内部审计的功能监督与复核，基于EVA的增值型内部审计则是通过咨询和确认服务来实现其增值功能，但当前我国企业的增值型内部审计仍然停留在查错防弊的阶段，大多数审计部门只是在耗用企业的资源，增加企业的成本，与其价值增值的目标相违背。另外，当前对增值效果也没有统一的评价标准，无法有效地衡量增值型内部审计的效用，使得企业在设置增值型内部审计部门和采取增值型内部审计工作时犹豫不决。我国的基于EVA的增值型内部审计处于摸索阶段，很多企业对于审计的程序和模式不太清楚，使其应有的增值功能得不到发挥。 　　三、EVA引入增值型内部审计的可行性 　　1.增值型内部审计和EVA具有思想的同源性。增值型内部审计作为一项独立客观的咨询活动，它以增加企业价值、促进企业经营为基本指导思想，通过系统化、规范化方法评价和提高企业风险管理、控制和治理程序的效果，进而帮助完成其目标。作为一种所有权的延伸，内部审计已经从传统的“查错纠弊”提升为“帮助组织增加价值”。EVA的最大特点是不仅考虑了债务资本成本，也考虑了权益资本成本，更重要的是，它创造了使管理层更接近于股东的环境，使管理人甚至企业的一般员工开始像企业的所有者一样思考问题和采取行动。从这个意义上说，EVA使管理者更注重公司的持续发展，以维护股东的长期利益。同时，EVA能更准确地衡量股东财富，与企业价值也最为相关。毫无疑问，内部审计与EVA具有思想上的同源性，即实现股东利益最大化。思想上的同源性使得将EVA引入增值型内部审计成为可能。 　　2.内部审计部门为EVA绩效考核提供充足的信息。EVA的评价功能只有在会计信息真实、相关、可靠的基础上才能发挥最大的效用，而它的正常、有效运行依赖于企业的充足的信息系统的支持，在对企业的会计信息进行合理的调整和计算，它能反映企业最真实的经济利润。内部审计部门相对于外部审计及外部咨询公司相比，拥有天然的信息优势，可以为EVA绩效考核的有效运行提供必备的信息资源。与外部审计不同，内部审计与公司其他部门更注重合作，既可以使用正式的书面记录和文件，也可以使用在咨询、沟通中形成的非正式的记录和文件，而且，在满足公司的整体目标的情况下，增值型内部审计监督、评价的深度和范围可以在一定程度上进行拓展。所以，内部审计人员对组织经营和内部情况更为了解，并且内审人员在日常的工作中掌握大量的最直接和最真实的会计信息，这是任何已经外部审计单位和管理咨询公司所不能比拟的。 　　3.内部审计部门为EVA绩效考核提供专业人才。在使用EVA进行绩效考核时，需要对现有的会计信息进行大量的调整，若要达到理想的评估效果，就需要经验丰富和业务水平较高的财务人员进行这项工作。内