大中型建筑企业工程技术管理模式及创新.docVIP

大中型建筑企业工程技术管理模式及创新 　　摘要 ：大中型建筑企业工程不但要投入众多的人力、机械设备、材料，而且要安排好施工现场的供电、供水、供热及各种临时建筑物等，这需要工程的组织与管理者开展科学的规划与组织协调，同时也要创新工程技术管理，这是新阶段提高大中型企业工程技术管理水平的必然要求，技术管理模式的建立是技术管理的重要体现，创新技术管理模式与提高技术管理效率是大中型施工企业在激烈竞争中立于不败的重要法宝。 　　关键字：大中型建筑企业；工程技术；管理模式 　　中图分类号：K826.16 文献标识码： A 　　 　　我国建筑企业的工程项目管理已经有20多年的历史了，现已逐步形成了具有现代管理特征与意义的工程技术管理模式。可是随着市场经济的不断发展，工程技术管理工作也必须不断改革与深化，这不但是新阶段提高工程技术管理水平的必然要求，而且是创新管理模式，以及提高管理效率的一项重要举措，还是坚持以人为本与全面协调可持续发展的具体体现。 　　随着建筑技术的不断提升，使得建筑施工成为一项相当复杂的生产活动。大中型企业工程不但要投入更多的人力与机械设备、 材料与构配件， 而且要安排好施工现场的供电、供水、供热以及各种临时性的建筑物等，以上这些都要工程组织与管理者来进行科学规划与组织、协调。工程于开始施工以前，施工单位要根据施工组织学的相关原理，并且根据工程的特点及要求，编订施工组织设计，从技术质量、投资进度、安全文明、组织管理等方面建立系统的控制体系，用以指导工程的施工，从而达到投资、建设和盈利的目标。 　　1.技术管理在大中型企业工程中的的作用 　　工程技术管理在施工中的作用在于保证施工中各项技术操作的规范性，以及施工顺序的正确性，还有施工技术应用的合理性等。比如：在建筑施工的过程中，施工顺序一般是先地下后地上，先主体后装饰，工程一般所采用的顺序是自下而上，而装饰所采用的顺序则是自上而下。在采暖、电气、、空调、给排水以及电梯等安装工程进行的过程中要进行预埋、预留位置、调试、尺寸等相关管理，来确保整体工程的正常进行。在装饰工程的顶棚抹灰与地面施工过程中要先对楼面进行施工，再对棚顶进行施工，这是由于楼地面工程的施工工艺是：清理基层一弹线一润湿一刷结合层一浇筑基层。这种施工过程对于棚顶会产生一定的污染，在这当中，水的作用会形成抹灰层与混凝土之间的结合力，从而造成棚顶灰层的质量问题产生。这说明技术管理在施工过程中对采用的施工工艺与施工顺序等的管理与控制，且通过它来保证施工过程的规范与合理，从而最终达到提高质量与效率、减少返工的目的，以上这些就是技术管理的作用。 　　2.技术管理在大中型企业工程中的重要性 　　2.1其有利于新技术的开发与利用，并以此来提高工程的效率。当前，建筑行业的快速发展带动了新技术、新工艺以及新材料等的广泛应用，同时，也使工程建筑的结构更加复杂、功能更加具有创新性、施工的技术更加新颖等，以上这些都给施工的工艺与技术的达标带来了很大的困难。因此，只有提高技术管理的水平，用更加合理的管理模式，来对建筑施工中各种技术的实施进行管理，才可以保证新技术能够体现出其非同一般的优势，以提高施工的质量与施工的效率，并切实的降低成本。 　　2.2建筑施工的特殊性决定了技术管理是不可缺少的。建筑的类型与样式众多，规模要求也各不相同．施工过程中的气候因素、时间因素、地质因素等对建筑工程都存在着较大的影响。此外，施工过程中多个工种的交叉施工，各种技术的综合运用也形成了对管理的考验。因而，技术管理的重点就应该是对技术的组织与协凋，同时使其达到设计的要求，因此，技术管理在复杂的建筑工程中是一个非常重要的串联性管理。 　　 2.3目前，建筑工程对技术条件与技术装备的要求相对较高，这也就要求企业必须要具备一定的技术条件与技术设备，才可以完成更高要求的建筑工程。进而在市场中得到认可与发展。可是，在具备了高技术与先进装备的同时，对资源的相关管理也提出了更高的要求，因此，技术管理对企业资源的高效利用有着非常重要的作用。 　　3.大中型企业现有的工程技术管理模式 　　3.1生产经营规模迅速扩张,，导致现有的资源配置不能满足生产需求。随着我国在能源、交通及城市建设等领域建设步伐的不断加快 , 大批国家重点工程陆续开工建设 , 这就给建筑企业带来了良好的发展机遇。这一时期 , 大中型建筑企业一方面凭借自己的人才优势与管理优势, 在市场竞争中占据了不少的市场份额, 经营的规模得到了迅速扩张; 然而在另一方面, 自身机构设置复杂, 历史遗留的问题较多,自身人力与资源配置的发展速度相对较慢等因素导致其远不能满足生产经营规模的发展需要,因而出现了市场份额逐步加大同资源配置严重不足的矛盾突出。 　　3.2取消了队级建制就使原有施工的作业层瓦解,