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如何推进内部审计工作转型 　　【摘要】审计转型实质就是审计思维、审计手段、人员素质等在原有的基础上进一步的转变，转型不是对原有的工作格局的舍弃和全盘否定，而是在继续强化原有工作的基础上，以更高的标准和要求，对审计工作的进一步延伸、拓展和提升，要从基础工作入手，从具体行动突破，一点带面，积累经验，分层推进，具有很强的挑战性和艰巨性。 　　【关键词】内部审计；转型 　　内部审计转型既是顺应经济社会发展和时代进步的要求，也是内部审计工作深化和发展的必由之路，转型的根本目的在于推动安徽内部审计事业的发展，提升内部审计的价值，更好地为组织实现目标服务，那么应如何推进内部审计转型？ 　　一、扎实内部审计转型的基础点 　　俗话说“基础不牢，地动山摇”，审计环境是审计转型和发展的基础，是影响审计活动的所有因素的总和，它包括组织的外部环境和内部环境，外部环境是审计单位很难改变的，所以从审计内部环境出发，提出优化审计环境的建议，以便扎实内部审计转型的基础。 　　1、营造内部审计转型氛围 　　推进内部审计全面转型，是对旧的审计理念和方法技术进行的一场深刻变革，为保障这一变革的顺利进行，必须把宣传现代审计思想理念，理论研究成果作为头等重要工作来抓，促进广大内部审计人员及领导解放思想、更新观念，营造转型氛围，形成相互支持、优势互补的合作机制。通过多种方式全面、深入、系统地宣传报道加快内部审计转型升级的重要性和紧迫性、内部审计转型升级的深刻内涵以及扎实推进内部审计转型升级各项重点工作。要加强正面宣传和舆论引导，广泛宣传在推进内部审计转型升级实践中所采取的重要举措、取得的重大进展、积累的宝贵经验，进一步增强实现转型升级、跨越发展的信心和决心。要以小见大，创新报道形式，丰富报道内容，努力做到日常宣传加大信息量，制造声势；专题宣传加大知识量，做出气势；策划宣传突出思想性，揭示趋势，增强报道的针对性、可读性和社会影响力。 　　2、完善组织内部治理结构 　　组织内部治理结构包括配置和使用控制权、监督和评价组织内部人员等，组织治理结构构建体现了决策、管理、监督三权分立，相互制约的关系。内部审计区别于其他工作的最大的特点就在于它的独立性，一般内部审计隶属单位管理层次越高，审计的独立性越强，审计工作越少受到其他人员的干预，审计参与的内容越多，越能为企业最终目标的实现提供更有价值的建议，审计受到监督的越有效，审计质量越高，审计成效越显著，开展审计工作转型越容易得到支持，各单位应完善组织内部治理结构，设置独立内审机构，使之隶属于组织内部最高权力当局，确保两者之间沟通渠道畅通，并大力支持内部审计工作，同时建立单位内部审计委员会，实现对内部审计机构的专业领导和监督，确保审计工作质量。 　　3、加强组织内部文化建设 　　组织文化能把组织内部成员的力量凝聚到组织目标上来，实现审计目标与组织目标的高度统一，赢得组织内部人员对审计的理解和支持，增强审计独立性和权威性，利于审计工作的开展，其中的审计文化可以影响审计人员的精神面貌和价值观念，引导内部良好风气的形成，减少审计项目风险。不同的单位应有不同的组织文化，个单位应结合自身特点，挖掘组织发展过程中出现的意识形态积极向上的东西，经过加工提炼形成组织文化，并把这种文化传递给组织内部各层次人员，而内部审计作为企业完成目标的保护神，开展全程跟踪、内控审计、风险管理审计等审计转型工作的实现也很容易得到重视和支持。 　　4、增强内审人员业务素质 　　实施内部审计转型关键在人，要大力加强干部队伍建设，适应内审转型的能力要求。一要加强宏观理论和全局把握能力。审计人员必须对国家政策、经济运行、单位整体现状、风险控制点等有全面的了解，才能从全局出发，发现风险控制点，有针对性的把查处问题与促进改革、完善制度、强化管理结合起来，起到“防风险、强管理、促发展”的目的。二要加强专业技能和沟通协调能力。审计从宏观着眼，从微观入手，必须拥有财务、管理、经济、计算机、基建等相关业务技能复合型人才，才能在工作中发现问题，同时拥有良好的沟通协调能力，才能分析问题原因，提出改进建议。三要加强审计作风建设，培养一批敢于硬碰硬，发现问题不包庇，处理问题不手软，具有求真务实、严谨细致、廉洁自律好作风的审计精英。 　　二、推进内部审计转型的突破点 　　内部审计转型具有历史必然性，具有势不可挡之势，在内部审计转型所需的基础工作扎实后，需要采取哪些具体行动成为转型面临的一大难题，根据调查研究，结合内部审计开展工作的现状，推进内部审计转型可以从以下几个方面重点突破： 　　1、积极主动强化审计管理 　　科学的审计管理是对审计计划、组织、开展以及审计质量、审计成本等全过程的管理，是确保审计成功又达到审计转型目的的重要举措。一是要加强审计计划管理。审计人员要加