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如何搞好发电运行安全工作 　　【摘要】根据我们长期以来总结的万安水电厂运行车间的安全工作经验，本文从7个主要方面概述了搞好发电运行安全生产的主要工作应该注意的内容。所谓安全生产是需要全体员工共同参与，首先需要从思想上要认识到，再次是行动上要做得到，次而制度保障的前提下我们更应该落实到每一个步骤。本文介绍了引入竞争、深化改革以及促进安全生产的具体做法。要保证安全生产，领导就应该做好表率，员工应该加强学习，向领导对齐，以此来提高整体素质。 　　【关键词】发电运行；生产安全；安全工作 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 　　一、前言 　　运行工做是需要持之以恒、耐心、细致的周而复始的一种工作。其工作目的是为了让机组能够安全、稳定、随时开工、随时能停以及在遇到紧急情况的时候能够迅速的做出应急处理。那么我们具体应该如何做好值守车间的安全生产呢？笔者认为，应该根部不同车间工作的自身的不同，采取创新、务实、灵活的有效方法，而且调动全体员工携手共创安全生产的积极性，这样才能长期安全生产，有效的降低危险性。 　　二、“以人为本”的管理理念是运行安全生产的灵魂 　　安全生产的主要因素是人，无论多先进的机器也要人来操控，因此我们必须坚持以人为本，做好人的思想工作，使其发挥主动性，以此来减少事故的发生。我们应该怎样运行值守车间的安全生产呢？在此认为，应该及时转变员工的思想，将员工的“要我安全”的意识转变为“我要安全”的观念是最重要的，在创立车间招收员工以及调动员工的时候宣传应根据具体是事例多教育员工，不能胜任的事情就不要强求，可以申请职位的调动。且可制定人员待岗的动态管理制度，凡出现巡查不认真的，每年累计一定次数在车间内部待岗1-3个月。实践证明，从员工本身的意识出发来实现安全生产，生产车间的安全问题得到了很大的解决。 　　三、懂得怎样才能安全是保证安全生产的基本条件 　　有人认为只要勤考核就能尽可能的避免事故的发生，可这是不全面的。实践证明，许多车间事故的发生，并不是因为员工积极性与责任心不足，而是因为经验不足，面对事情处理的方法不妥。因此，不仅仅要让员工知道为什么要安全，而且还要员工懂得怎么做才能安全。这里需要让员工懂得安全意识、安全技术以及安全技能三个方面。 　　1．坚持半个月一次的安全车间例会制度，对做的好的车间进行肯定，对有问题的提出改正方案。 　　班组至少半个月一次小会，将安全知识落实到每个人头上，以便增强个人意识。 　　采用全员重新竞聘等办法。重建新的班组，将业绩好的人缘组建在一起，让表现优异的员工有更多地用武之地。以此来提高员工个人的积极性与责任心。 　　2.抓好运行日常值班重点工作 　　 加强设备巡视的检查工作：车组人员应该从人的方面加强管理，让员工时刻注意设备的变动，以及积极地发现设备的缺陷。 　　强化运行的值守人员预控意识：对值守人员进行强化培训，使值守人员对设备的问题能做出迅速有效的措施。 　　加强运行操作的监督力度。 　　3.加强设备缺陷管理和“双票”管理 　　(1) 规定运行人员发现设备的缺陷的时候要及时填写缺陷票，并且第一时间通知维护人员前来进行处理； 　　(2) 严格执行“双票”管理规定； 　　(3) 坚持开展千次操作无差错的竞赛活动。 　　四、 严格的安全考核是安全生产的有力保证 　　俗话说没有规矩不成方圆，要做好安全生产就必须要有一套可实施的安全制度来约束员工的行为。又所谓，“千里之提，溃于蚁穴”，要做到尽可能的不出现任何差池，就必须在安全问题出现之前把他们控制住。制度再好也要有人来执行，所以在此管理人员应该勤于考勤，做到公正、公平。对于违反规章制度的人不能放过，应该使他真正的得到教育，以此让其他人吸取教训，对其他人起到警示的作用，让每一个员工都树立安全无小事的意识。 　　五、抓落实是安全工作的关键 　　抓落实必须与形式主义做坚决的争斗。管理者的形式主义常常表现于说起来重要，然而忙起来的时候就不要了，有的甚至局限于以“会议落实会议”或者以发文件通知的形式来抓落实；执行者的形式主义也常常表现在视“运气”为安全生产的主要因素，在工作中存在侥幸的心理。例如运行操作中不执行监护复诵制，操作过后也不会到现场核对实际位置是不是正确；办理了工作票之后，就不愿意到现场检查安全措施了，交待了注意事项就认为完工了；巡检设备的时候不仔细，不彻底。这种形式主义给安全生产埋下了非常大的隐患。因此，我们一定要充分意识到安全生产无小事，安全生产是一个要时刻注意的事项，只有才能使得安全生产管理体系得以健康的运作，实现全名共同期待的安全生产。抓落实还应该严格执行奖罚制度，对发现重大安全隐患的人员进行重奖，对经常违章、违纪与不安全的现象人员进行严格的处罚。2004年的运行值守车间对安