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北京方糖顶层项目营销执行方案 北京方糖“空中１号”私家会所园 目录纲要 项目概况 营销目标 筹备期 储客及内部认购 公开发售期 营销费用预算 项目概况 项目概况 营销目标 营销目标 筹备期 筹备期 筹备期 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 储客及内部认购 公开发售期 公开发售期 公开发售期 公开发售期 公开发售期 公开发售期 公开发售期 公开发售期 公开发售期 公开发售期 公开发售期 筹备期 公开发售期 公开发售期 公开发售期 营销费用预算 销售计划 内部客户积累 　　春晖园、韦迅内部客户推介，向各自内部客户介绍和推广本项目的定位理念与品牌价值，发挥甲乙双方的资源，利用双方的宣传进行内部客户积累的扩展。 　　朋友介绍，销售人及管理层向原有高端客户资源进行推介，发挥各自的资源优势，进行内部客户的积累和扩展。 外部客户积累 　　有组织的机构（行业及各地驻京商会、银行VIP客户、高级俱乐部、高档会所），通过朋友等各类渠道获得相应客户名单及联系方式、电话预约上门拜访等方式积累。 　　活动组织，对参加内部组织的各类行业性、地域性商会、协会活