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用企业文化打破管理困局 　　企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放，可能会失去对环境的敏感性。那些能适应企业未来发展需求的企业文化，可以带领企业走向成功，而不适应未来发展需要的文化则可能导致企业走向毁灭。 　　企业文化就像一座冰山。露出水面的部分是公司的表象和行为模式，但冰山的大部分是在水面之下的，起作用的是企业的游戏规则或者组织行为标准、不断证明是正确并灌输给员工的思考定式和假设，以及占统治地位的企业核心价值观和信仰。这些无形的东西正是企业文化的核心所在。当企业出现有令不行、遇事推诿、效率低下等用单一管理手段难以解决问题的局面时，很多时候可以归结为企业文化出了问题。但在多数企业中，企业文化仅停留在理念、口号阶段，看上去很美，就是不落地。本文针对这种情况，探讨如何通过企业文化建设和管理来破解企业管理的困局。 　　一、 企业文化的内涵与作用 　　企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产