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电网企业员工退出机制的探讨 　　 摘要：由于企业历史原因，许多县级电网企业接收了大量的农电人员，所接收的农电人员素质参差不齐，个别人员无法适应企业的发展要求，甚至消极应对工作任务，在员工队伍中造成不良的影响。针对这种现象，企业有必要构建相应的员工退出机制，整顿员工队伍中的不良作风。 　　 关键词：电网企业 员工退出机制 探讨 　　一、企业员工队伍的现状及存在问题 　　 1.企业员工队伍的现状 　　 经过农电改革后的电网企业，人员结构发生了明显的变化，主要集中表现在员工原始学历低、年龄大。再加上员工的技术、技能水平不高，造成企业的人才素质当量下降显著。 　　 企业的员工队伍出现了以下特点：第一，年龄大的员工（45岁以上），原始学历水平较低（一般为高中及以下，多数为初中），个别业务的工作实践经验丰富，安于现状，不思上进，等待退休时刻的降临。第二，青年员工（45岁以下），学历水平相对较高（一般为本科以下，高中及以上学历），业务能力过关，是完成日常工作的主力军。但学习积极性不足，害怕学得越多就做得越多。总的来说，企业的员工失去了学习的动力，同时令企业失去了活力。 　　 2.企业员工队伍的问题 　　 农电改革后，人员结构的变化和企业发展的人才需求不相适应，影响了企业发展的势头。企业员工队伍的问题主要体现以下几点。 　　 一是员工队伍人员素质参差不齐，部分人员无法适应