最新HSE企业管理方案讲解.pptVIP

姓名:刘超 学号：11024100519 一、HSE的基本含义 H：即health，健康 S:即safety，安全 E;即environment，环境 统称：健康安全和环境管理体系 八十年代后期，国际石油事故频发。 ——1987年，瑞士SANDEZ大火。 ——1988年，英国北海油田的帕波尔阿尔法平台事故，死 亡167人，65人逃出，其余大部分受伤。 ——1989年,EXXON公司VALDEZ泄油事故。 这些事故都导致了人员伤亡，还有对公司的巨大损失。都加速了大型企业对于安全保障制度的建立，当然在不断的探索当中，创立了HSE管理体系，并在根据当前的形式不断地完善中。 二、HSE的发展由来 HSE管理体系发展历程即原由: 在人类工业发展初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。60年代以前主要是通过对装备的不断改善，如利用自动化控制手段使工艺流程的得到完善等，来达到对人们保护的目的；70年代以后，注重对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成一系列健康、安全和环境的管理模式。 三、HSE管理体系 基本要素 ：核心和条件部分； 循环链部分； 辅助方法和工具部分。 HSE方案的应用 通过上述的HSE的基本内容确立起适合公司发展的HSE管理模式，确立方案步骤如下： （1）HSE管理体系建立的准备 （2）初始风险的评估 （3）HSE管理体系的策划与设计 （4）HSE管理体系文件的编制 （5）HSE管理体系的实施 HSE管理体系实施过程的主要问题 HSE管理体系存在的主要问题包括领导支持力不足、培训教育不完善、资金投入困难、组织机构及职责不明确、各部门不能很好配合、出现问题无反馈途径、外部监察力度不够、对法规或其它要求的合规性评价不足等等。例如过分重视书面文件,而对于实质性的本质安全、环保技术、惯例应用不够技术支持不完善,风险评价、清洁生产、应急准备与响应等方面落实不够；HSE体系与现有的安全环境管理“两张皮”现象全员参与意识差,以人为本、可持续发展的理念不能得到有效落实。在资源配置方面,人力资源配置不足,培训不够,基础设施良芳不齐目标管理方面只注重结果,忽视目标实现的过程管理在内部审核过程中提供虚假证据对体系文件的执行力不够不进行目标分解,缺乏目标责任人和奖惩措施。 HSE的实践工程应用 中石化HSE的管理体系简介 中石化HSE管理目标 2011年中石化推出“七想起不干”HSE工作要求 茂石化乙烯厂的HSE例子 2002年3月18日，茂名石化乙烯工业公司发布实施了安全、环境与健康（HSE）和环境管理两个管理体系。为了更加有利于管理体系的策划、资源配置、确立总目标和提高体系间的有效性，同年9月28日，乙烯公司将3个管理体系进行有机整合，发布实施了质量、环境与职业健康安全“一体化”管理体系，这是乙烯公司在积极推行管理科学化、标准化的又一重大举措，也是推进可持续发展战略的重要途径。 “一体化”管理体系将企业中的人、机、物、法、环有机组合为一个系统，强调持续改进，其中HSE管理体系则以系统安全思想为基础，通过危险源辨识、风险评价、风险控制等手段来达到控制事故发生的目的。通过推行HSE管理体系使乙烯公司实现了从“经验型”、“事后型”管理到系统化预防管理的转变，拓宽了安全、环保管理的空间，使专业管理走向系统化、规范化、科学化和标准化。HSE管理体系程序的建立是促进管理的基础，实实在在的落实是实施的关键。乙烯公司大胆创新，建立了一套符合自身实际的综合管理考核机制，在过去传统单一的经济责任制考核中注入了HSE管理体系的新鲜“血液”。实践证明，严格考核是HSE管理体系运行的关键。通过层层HSE考核，激活了企业内部各个层次和管理环节，使生产经营过程的物流、人流、资金流、信息流等都得以高效运转，确保了整个生产经营目标的顺利实现，全面提升了HSE管理水平。 一、制定HSE责任制，并充实到（岗位工作考核标准）中，促进岗位绩效考核 ?HSE责任制是各项HSE管理制度的基础和核心，是搞好HSE工作的保证。公司实施HSE管理体系的核心就是明确和落实各部门、各级人员的HSE职责，规范各类人员在生产、施工等作业过程中的HSE行为。乙烯公司对全厂770个岗位都制定了HSE责任制和相应的考评分数，明确了每个岗位的HSE目标和HSE职责分工。同时，为了落实好岗位的HSE责任制，公司将全厂770个岗位的HSE责任制与工作标准有机结合起来，使每位职工在明确自己岗位工作职责的同时，明确自己在履行本岗位工作职责时的HSE职责，在工作中都知道应