简论园林工程施工管理策略.docVIP

简论园林工程施工管理策略 　　[摘 要]文章对作者多年来对加强施工管理队伍的培养和锻炼、严格执行设计图纸的交底和会审工作、加强施工工人管理、创造和谐的团队气氛、严格把关材料采购、提升施工人员的技术水平、加强施工工序的质量管理等七个方面进行了总结，对同行是个有益的启示。 　　[关键词]园林工程；施工建筑；策略分析 　　中图分类号：TU984 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0137-01 　　园林施工所涉及的内容比较繁杂，所以项目性质各不相同，需要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。 　　1. 我国园林施工管理现状 　　1.1相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求 　　园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。 　　1.2施