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管理3.0时代海尔经验的新范式 　　王俞现《凭什么要学张瑞敏：互联网时代企业转型的海尔实践》是中国第一本系统阐述大体量传统企业转型之作。 　　凭什么学习张瑞敏？正如书中所说：在中国上千年的商业史上，还没有哪个时代像今天这样，基于互联网的商业变革的速度之快，及至目不暇接。新事物层出不穷，创新令人眼花缭乱。整个传统行业沉浸在一片惶恐和焦虑之中。企业在大转折时代要完全融入互联网，为此传统企业需要战略转型。但许多问题看不透，做不起来，这时需要向导。 　　海尔不是互联网科技企业，实践的却是互联网战略。这正是传统企业与互联网走到一起时，最需要学习的对象。我同意王俞现的评价，认为张瑞敏就是中国传统企业互联网转型的启蒙大师。张瑞敏把互联网思维完全融入到实体的战略与管理中，对互联网的理解比许多搞互联网的人更加深刻。 　　传统企业现在的核心焦虑在于。工业时代市场简单、需求固定，传统管理还能应对，人单还能合一；互联时代，市场复杂、需求多变，管理应对不过来了，人单合不了。了口学习张瑞敏，就是要解开这个心结，悟透互联网思维的精髓，在于以变应变，以“人”的变，应“单”的变，有针对性地克服人单关系反应迟钝的“工业病”。 　　我认为海尔是复杂的。活的东西总是很复杂，而机械教条的东西才是简单的。海尔的实践难以用简单的教条概括，这是人们在学习张瑞敏时共同的感觉。这是外在的复杂。我在学习中进而感到，海尔的管理