精益成本管理落地策.docVIP

精益成本管理落地策 　　如今，中国企业已开始进入精益成本管理时代，中国已经在实践精益成本管理的企业有很多，但真正基本实现了精益成本管理的企业很少，很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。如何实现精益成本管理落地，是实务界普遍关注的问题。 　　标准 　　近期，元年诺亚舟管理会计研究院推出的研究报告《信息化时代的精益成本管理》中首次提出了“精益成本管理”的标准。报告认为，企业的成本管理只有做到了完整、细致、准确、可控，才能称之为基本实现了精益成本管理。 　　1.完整 精益成本管理的宗旨是在企业整个价值链环节“杜绝一切浪费”，因此，企业的成本管理应包括价值链上的所有环节的所有成本。成本管理的范畴不仅应包含所有的显性成本，而且还应该包含所有的隐性成本。只有成本管理的对象是完整的，是包括了所有的成本的，企业才能够尽最大可能降低成本、增大利润。只有提供完整的成本信息，企业才能够做出正确的和成本相关的决策。 　　2.细致 企业的成本管理应该是细致的，这主要体现在对于成本的分类和控制上。企业的成本的大类应该是完整的，但还需要对每一大类成本进行细分，直到细分到可以责任到人。细分的目的是便于进行成本的控制。比如，邯钢的目标成本管理中对目标成本“纵向到底，横向到边”的细化分解就体现了精益成本管理中的“细致”。 　　3.准确 企业无论是用计划成本，还是目标成本、标准成本，最终的目的都是为了