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精细化管理是实现管理提升的有效手段 　　摘 要：精细化管理是一种理念，一种文化。随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。文章结合水电七局二分局在执行“管理提升”工作中的实际情况，分析现阶段精细化管理存在的一些问题，针对性的提出解决措施。为二分局未来的管理工作指明方向和打好基础。 　　关键词：精细化管理；管理提升；规范 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）23-0064-01精细化管理是社会分工以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的关键一步，它体现的是一种科学管理方法和理念，它强调企业内部规章的建立，提高员工素质，力求做到组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化。在国资委开展“管理提升”活动以来，二分局生产经营部认真开展“管理提升”活动，针对部门管理中流程不畅、管理缺失的业务进行了梳理，研究对策，以优化管理流程、提高管理效率为目标，实施精细化管理，取得了一定成效。 　　1 开展精细化管理对于管理提升的重要性 　　精细化管理是通过规则的系统化和细化，规则的系统化即是指让规则标准化、完整化、复杂化，道格拉斯的实用飞行定律――当设计图纸与飞机等重，飞机就能飞行