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经费预算与执行管理 　　摘要：经费预算与执行管理是事业单位财务工作的核心，预算的执行是财务控制的关键，也是预算执行管理的重点。经费预算与执行管理属于全程的财务管理工作，实际预算与执行时，事业单位财务部门仍有很多问题没有解决，就这些问题，本文对事业单位的经费预算与执行管理进行简单的论述，仅供参考。 　　关键词：经费预算 执行管理 事业单位 　　我国科学技术的发展和细化，导致了各种单位的成立，事业单位管理水平的提高需要财务工作的配合。事业单位的经费预算和执行管理工作还需要进一步完善，我国事业单位的经费预算与执行管理中仍有很多问题与漏洞存在，经费预算与执行管理工作在财务预算工作中要贯穿始终，是长期的工作过程，也是工作完成情况的实时反映。可见，科学的预算执行管理已势在必行。 　　一、预算管理与执行管理的概念 　　（一）预算管理 　　预算管理是经过管理者协调，将计划行为贯彻执行的管理工具，预算在编制、执行控制、业绩评价上，都体现出管理为实现预期目标所做的协调活动。预算管理作为过程控制，以确定管理工作的标准进行控制，纠正偏差。控制包括了事前、事中、事后的控制。事前控制是对项目投资或者生产前所做的规划和预算，事中控制是对差异行动的协调与限制，事后控制是对偏差进行鉴别，使不利影响及时纠正。 　　（二）执行管理 　　执行管理将财政的资源转化成对社会提供公共的产品或者服务的过程，也是预