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建设单位对工程进度控制存在的问题及应对措施 　　摘要:建设单位项目管理主要负责建设工程的质量、进度和成本控制，其中，工程进度是整个项目投资的经济效益和社会效益的主要影响因素。下面就工程进度控制中存在的问题及应对措施这两个方面作简单的分析。 　　关键词：建设单位 工程进度 应对措施 　　中图分类号：F123.6文献标识码： A 　　引言：施工项目控制指的是在既定的工期内，制定出最佳的施工进度计划，然而这一计划在复杂的工程项目建设实施中会出现很多问题。这就需要相关负责人经常检查施工实际进度情况。对这一工作起主导作用的就是建设单位。建设单位是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心。施工项目进度控制以确保施工项目的既定目标工期的实现为总目标，分析误差，寻找原因，提出调整措施，在保证施工质量和不增加的施工成本的原则上，适当缩短施工工期。 　　建设单位对项目进度控制存在的问题 　　人为因素 　　1.1施工单位的因素 　　施工企业忽视进度计划，认为施工计划只是一个摆设，并常常自以为是认为一切都在自己的掌握之中。但，安全事故大部分都是源于疏忽，尤其是对于一些较大的工程来说，意外情况也是很多的。一旦出现事故，由于之前的疏忽大意便会手足无措，影响整个工程项目的实施。因此施工企业需要从心理上注意这一问题。施工单位人员经验不足、管理水平低也是工程不能按时完成的潜在因素。拿到