我国中小农产品出口企业的经营之道.docVIP

我国中小农产品出口企业的经营之道 　　中小外贸企业具有规模小、信息不对称、对市场波动敏感、承担风险能力差等特点，很容易成为市场中的弱势群体。自2008年金融危机爆发以来，我国中小外贸企业的发展环境日趋恶化，经营困难明显增多：一是遭受外需下降和国际原材料价格剧烈波动的双重打击；二是受到自身市场开拓能力不足和外部保护主义抬头的双重制约；同时还遭受国际信用紧缩和融资困难的双重挤压。在多重压力下中小外贸企业如何应对挑战、加快发展是一个值得研究和探讨的现实问题。本文以江西省重点农产品出口企业——江西林恩茶业有限公司成功经验为例，探讨我国中小外贸企业加快发展的正确途径。 　　一、 林恩公司的经营状况 　　江西林恩茶业有限公司自2002年创立以来一直从事我国传统绿茶、特种茶的种植、收购加工、拼配、分装、研发和国内外市场营销业务。公司通过十年来的奋力拼搏，积极应对各种挑战，不断创新发展思路，探索出了独具特色的发展路径。公司出口规模不断增大，2012年达1800多万美金，安排就业100余人，为国家上交利税260万元，企业在不断发展壮大的同时，为社会作出了积极贡献。公司目前拥有景德镇浮梁县、南昌新建望城新区生产基地10，000多平方米的食品级茶叶生产加工厂房，组建了多达120人的产、学、研、销一体化的团队，连接专业合作社、经纪人30多家，茶农4，000多户、上游加工企业80多家，涉及茶园面积50