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流水施工的基本表达方式 示意图： 横道图是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特( Gantt)图。 横道图的基本形式如图所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。 横道图的特点 (一)优点 1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2．使用方便，制作简单； 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 （二）缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。 （三）应用范围 1．它可直接用于一些简单的小的项目。 由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构 分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分 析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。 网络计划的优缺点 利用网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道计划的许多不足。与横道计划比，网络计划具有以下主要特点： (I)网络计划能够明确表达各项工作之间相互依赖、相互制约的逻辑关系。逻辑关系是各项工作之间的先后顺序关系。明确表达各项工作之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系非常重要，同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。 (2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。关键线路是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。关键线路上各项工作持续时间总和即为网络计划的工期，关键线路上的工作就是关键工作，关键工作的进度直接影响网络计划的工期。通过时间参数的计算，能够明确关键线路和关键工作，也就明确了工程进度控制的重点，对提高建设工程进度控制效果非常重要。 (3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。所谓工作的机动时间，是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，亦称“时差”。在一般情况下，除关键工作外，其他各项工作(非关键工作)均有富余时间。这种富余时间可视为一种“潜力”，既可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。 (4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。对进度计划优化和调整是工程进度控制的一项重要内容。如果仅靠手工进行计算、优化和调整非常困难，必须借助于计算机。而且由于影响建设工程进度的因素有很多，只有利用计算机进行进度计划的优化和调整，才能适应实际变化的要求。网络计划就是这样一种模型。正是由于网络计划的这一特点，使其成为最有效的进度控制方法，从而受到普遍重视。 当然，网络计划也有不足之处，比如不像横道那么直观明了，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。 三、网络计划技术在项目计划管理中的应用程序 网络计划的该项程序共有7个阶段，含17个步骤。 准备： 确定网络计划目标、 调查研究、施工方案设计绘制网络图：项目分解、 逻辑关系分析、绘制网络图 计算参数：计算工作持续时间和搭接时间、 计算其他时间参数、 确定关键线路编制可行网络计划：检查与调整、可行网络计划编制确定正式网络计划： 网络计划优化、 网络计划的确定 网络计划的实施与控制： 网络计划的贯彻、 检查和数据采集、 控制与调整收尾 ：总结分析 网络计划技术的基本模型是网络图。网络图是箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。所谓网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度计划。双代号网络图是用箭线和两端节点的编号表示工作的网络图。 1．基本形式 它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编 上号码的圆圈连接 (见图)。杆上 表示工作名称，杆下表示持续时间。  箭线（工作） 1.每条箭线表示一项工作。箭尾节点表示工作的开始，箭头节点表示该工作的结束。 2.任何一条实箭线都要占用时间、消耗资源。 3.虚箭线是实际工程中并不存在的虚拟工作，