大区经理培训精要.ppt

* 你的上司怎样看你 自动报告你的工作进度——让上司知道 对上司的问题，有问必答——让上司放心 努力学习，了解上司言语——让上司轻松 接受批评，不犯第二次错误——让上司省心 不忙的时候，主动帮助别人——让上司有效 毫无怨言地接受任务——让上司满意 对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步 * 你怎样看你的上级 上级绝对不会有错； 如果发现上级有错、一定是我看错； 如果我没有看错，那是因为我的错才害上级出错； 如果是上级自己的错，只要他不认错，就是我的错； 如果上级不认错，我还坚持他错，那就是我的错； 总之，“上级不会错”，这句话绝对不会错。 * 怎么执行的四化 把复杂的过程简单化 把简单的因素量化 把量化的因素流程化 把流程的因素制度化 * 执行到位的结果表现 要结果、做圆满、勇担当； 重现在、多刨根、常换位； 写下来、问清楚、说明白； 盯反复、必复命、勤总结。 * 四、团队学习力打造 1、学习的目的 2、学习的内容 3、怎么去学习 * 1、学习的目的 提高创新力 提高执行力 留住人才 营造成长氛围 无目的学习——白学 有目的学习——提升 * 当前民营企业的四大背景 没有工人，只有民工 没有靠山，只有靠天 没有创新，只有折旧 没有成长，只有钞票 当前民营企业的四大背景 * 2、学习的内容 员工心态建设 员工技能提升 组织能力提升 组织项目革新 组织目标达成 *