大工秋《工程项目管理》精要.doc

工程项目管理辅导资料一 主 题：绪论、第一章“工程项目和项目管理”辅导资料 学习时间：2013年9月日—月日 1、现代社会中项目十分普遍 工作任务和工作对象越来越多的是项目 项目存在于社会的各个领域、各个地方 其中工程项目是当今社会最为普遍，也是最为重要的项目类型 在社会生活和经济发展中发挥着重要作用 工程项目是以工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的范围广、种类多，包括： 房屋建筑工程项目 软件工程项目 军事工程项目 工业工程项目 基础设施建设工程项目等 工程项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着越来越大的作用。 2、工程项目的过程和管理层次 (1)一个工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）的全过程。 (2)工程项目管理工作的层次 1)战略管理 上层组织从战略的高度研究宏观的全局性的问题，以确定发展方向、战略目标和总体计划。 2)项目管理 把战略管理确定的工程项目的构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法、手段、措施，保证在预定的投资和工期范围内实现总目标。 项目管理是实现战略目标的手段，服从于战略目标。 战略管理和项目管理之间有着密不可分的联系。战略管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。 二、工程项目管理的历史发展（简单了解即可） 三、现代工程项目管理的特点 1、项目管理理论、方法、手段的科学化 具体表现在：