ERP如何提升企业竞争力——ERP特点作用.ppt

1、市场竞争的需要，ERP可以 增强企业的市场竞争力 我国已加入WTO，企业面临的是一个全球化的市场，挑战与机遇并存： 全球化市场（地球村）； 外国产品大量打入中国， 加剧国内市场竞争； 中国企业如何走出国门? 了解世界市场，掌握产品销售信息，按照国际标准参与市场竞争。 ERP及时、准确、全面的信息反馈可以提高企业参与国际、国内市场的竞争能力。 2、内部管理的需要，ERP能够提高企业整体管理水平 企业管理普遍存在的主要问题: 人、财、物等内部资源不能合理配置； 产、供、销等信息不畅，出现脱节； 库存大、资金周转慢、成本核算不细； 排产计划粗、质量控制不严；与客户交流少，影响产品竞争力； 信息反馈慢，影响领导迅速决策。 订货点的特点 适用于需求/消费量比较稳定的物料 订货点随消费速度的快慢而增减 易造成库存积压或短缺、无法降低库存 未按真正需要时间来确定订货时间 时间坐标上的产品结构 MRP同订货点法的区别 流程业与离散业的特点: ERP的定义（理念的准确体现） ERP（MRP）的管理主线和过程 特点：以计划管理为主线，在解决管理自动化、细化 的同时解决了管理的PDCA循环过程，同时重点 解决了物料的管理与控制。 通过使用ERP系统, 能加强销售及生产计划、库存管理之间的配合度，使公司运作更有效率, 减低生产成本及库存成本。 无缝的系统体系保证了业务数据的实时更新，及时准确及相互一致 强化对所有资源的管理，优化作业流程，使管理扁平化，提高企业核心竞争力 企业信息化的主要内容 新的产品设计和改进（CAD、PDM） 产品制造工艺和完善（CAPP、CAM） 企业管理（ERP、SCM、JIT、MIS、OA、TQM、CRM） ERP无法解决的问题 产品、工艺技术落后； 非管理问题引起的企业亏损； 管理本身存在严重问题，希望ERP能够解决。 ERP的未来 在网络和通信技术的支持下，制造商同客户、供应商的关系发生了根本的变化。结合电子商务的B to C将大大加强供应链的紧密性、延长供应链的长度 现代网络通信技术在整个供应链上的应用 ERP选型的原则和要素 能够满足企业需求的各类BOM 设计（工程、PDM）BOM 计划（当前）BOM 工艺BOM 制造BOM 配置（销售）BOM 成本（标准）BOM 投入的分配：20％关键业务，投入80％资金和精力；80％非关键业务，投入20％资金和精力。 关于二次开发（客户化）工作的问题。 （工作量加大，拖长实施工期、增加实施费用、增加bug、影响软件升级） 加强管理的细化，减少管理的复杂化。 抓住主要业务流程（企业管理的共性），认清业务流程上的控制和决策点（企业管理的特性）。 各级领导重视ERP项目实施 ERP项目的实施方法 保证ERP实施成功的关键 保证ERP实施成功的关键 尽管MRP在六十年代中期就已出现，但直到七十年代中期才在经济较发达的国家受到重视和广泛使用。然而在使用过程中，人们又发现了它的明显不足之处：一是MRP只考虑了需求，是在理想状态下进行计划的，没有考虑实际的生产能力，致使计划的实现性和可执行性存在问题；二是MRP计划在执行过程中没有对千变万化的实际情况做出相应的反映和回馈，使得人们无法对计划做出符合实际情况的调整和修正。面对MRP的不足和局限，在七十年代中后期，很多管理专家对MRP的功能又进行了进一步的扩展，提出了能力计划的概念。在MRP系统的基础上加上了能力需求计划和执行计划情况的反馈，形成了具有环形回路的闭环MRP。闭环MRP在计划下达前和计划发生变化后对需求与供给、计划与能力反复进行平衡，在计划与能力出现矛盾时及时调整计划（负荷）或能力，也可同时调整计划和能力，使得下达的计划是切实可行、符合实际的，提高了物料需求计划的可执行性和可操作性。 闭环MRP已成为较完整的生产计划与控制系统，它能够对外部环境的变化做出及时的反映，并能适时反馈内部资源情况和计划的执行情况。 MRP系统的每一个计划层次都要做需求与能力的平衡，有不同深度和内容的相应能力计划。在主生产计划层次要运行粗能力计划（Rough Cut Capacity Planning, RCCP），计划对象是关键的工作中心（瓶颈工序）；物料需求计划层次要运行能力需求计划（Capacity Requirements Planning, CRP），计划对象是全部的工作中心。这里，工作中心是能力单元的统称，可以是单台或功能相同的多台设备、生产线、成组加工单元、甚至是没有设备的装配班组，是各种能力单元的统称。工作中心也是计算加工成本、分配加工任务和采集执行信息的单元对象。 前面介绍过，物料需求计划是针对加工件和采购件的。就加工件而言，各有由不同工序组成的加工路线。每一道工序又对应一个工作中心。运行能力