丰田内部培训系列教材—价值流VSM精要.pptVIP

3 香　港　现　代　俊　铭　企　管 HK Modern JunMing Enterprise Management 专业 用心 服务 Professional Canniness Service 何为VSM？ VSM （ Value Stream Mapping ）价值流程图是丰田精实制造（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具 价值流 价值的定义 只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费） 价值吸引更多的顾客 利润 成本 价格 价格 价格 价格 利润 成本 传统思想 成本 + 利润 = 价格 精益思想 价格 – 成本 = 利润 价 值 流 过 程 总装单元 过 程 焊接 过 程 冲压 成 品 原 材 料 传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。 也可以用价值流的方法来绘制业务过程。 1 价值流绘制的定义 设计 原材料 总装厂 发货 客户 2 零件生产 价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素 (包括增值的和非增值的)。 需求 价值流绘制的定义 价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通