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施工企业项目成本责任管理研究 　　摘要：本文简单介绍施工企业的项目成本责任管理。 　　关键词：施工企业；项目成本；管理；责任 　　Abstract: this paper introduces the construction enterprise project cost management responsibility. 　　Keywords: construction enterprise; Project cost; Management; responsibility 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　企业管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目项目管理层的责任成本目标，以及除生产成本以外的经营管理费用。它是以可控成本为对象，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对企业发生的成本、费用进行控制。企业管理层的成本管理工作是一项复杂的系统管理工程，其核心任务是形成一套健全的责任成本管理体系，包括划分责任中心确定可控范围；规定责任、明确职权和经济利益；编制责任预算；进行责任控制；计量和验收任务量；归集责任成本、进行责任成本核算；考核和评价责任成果、兑现经济利益等。 　　项目经理部复杂项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理负责制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员的成本控制责任制。 　　（一）成本管理责任中心的确定 　　项目经理的成本管理责任 　　项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心。 　　合同预算员的管理责任 　　根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据。 　　研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入。 　　及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。 　　参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。 　　工程技术人员的成本管理责任 　　（1）根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工、减少浪费创造条件。 　　（2）严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本。 　　（3）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径。 　　（4）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。 　　4.材料人员的成本管理责任 　　（1）大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购，择优选择。对进入现场的材料，要准确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关。 　　（2）根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。济指标，即分清施工管理成果的归属，否则就会造成管理层次不清，责权利不对应，影响工程项目部或分公司的积极性。施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。 　　分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通 　　（3）在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据。 　　（4）周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率。 　　（5）根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。 　　5.机械人员的成本管理责任 　　（1）根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量。 　　（2）根据需要安排机械施工，减少机械使用成本。 　　（3）严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。 　　6.行政管理人员的成本管理责任 　　（1）根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出。 　　（2）具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。 　　（3）管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失。 　　（4）安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。 　　7.财务成本人员的成本管理责任 　　（1）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。 　　（2）建立月制财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的。 　　（3）及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以