房地产企业经营管理LectureSix精要.pptVIP

* * * * * 第 六 讲 房地产项目开发的实务基础 —基础认识与实务要义 （Ⅱ） 三、前期工作阶段的实务要义（Ⅰ） —房地产开发项目的规划设计实务 1、房地产开发项目的规划设计是项目建设获得 国家许可的前提条件 房地产开发项目的规划设计工作是根据开发项目的具体情 况和开发设想，综合协调城市规划管理部门、各有关部门（如 消防、交通、卫生等）的要求，根据项目可行性研究和市场调 查资料，在经济效益、社会效益、环境效益统一的前提下： ◆拟订《项目开发的规划设计要求》， ◆然后进行设计招标，选出最优《规划设计方案》， ◆获得政府规划管理部门批准后,付诸实施。 （一）规划设计工作的重要地位 2、房地产开发项目的规划设计是房地产开发项目的“龙头” 开发企业必须对项目开发的全过程，特别是投资风险负责。 因此对于如何根据基地的具体情况和开发企业的实力分期开发，开发何种性质和档次的建筑，如何确定房型比例和面积标准，以及设施、设备的配置及其标准等等，都需要开发企业以市场调查和经济可行性研究为规划设计部门导向、提出要求，并为降本节支严格把关。 可见规划设计的质量以及是否符合市场需求，直接关系到项目开发的成败，因此规划设计工作是房地产开发项目的“龙头”。 3、房地产开发