房地产企业经营管理LectureSix精要.pptVIP

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  • 2016-02-24 发布于湖北
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房地产企业经营管理LectureSix精要.ppt

* * * * * 第 六 讲 房地产项目开发的实务基础 —基础认识与实务要义 (Ⅱ) 三、前期工作阶段的实务要义(Ⅰ) —房地产开发项目的规划设计实务 1、房地产开发项目的规划设计是项目建设获得 国家许可的前提条件 房地产开发项目的规划设计工作是根据开发项目的具体情 况和开发设想,综合协调城市规划管理部门、各有关部门(如 消防、交通、卫生等)的要求,根据项目可行性研究和市场调 查资料,在经济效益、社会效益、环境效益统一的前提下: ◆拟订《项目开发的规划设计要求》, ◆然后进行设计招标,选出最优《规划设计方案》, ◆获得政府规划管理部门批准后,付诸实施。 (一)规划设计工作的重要地位 2、房地产开发项目的规划设计是房地产开发项目的“龙头” 开发企业必须对项目开发的全过程,特别是投资风险负责。 因此对于如何根据基地的具体情况和开发企业的实力分期开发,开发何种性质和档次的建筑,如何确定房型比例和面积标准,以及设施、设备的配置及其标准等等,都需要开发企业以市场调查和经济可行性研究为规划设计部门导向、提出要求,并为降本节支严格把关。 可见规划设计的质量以及是否符合市场需求,直接关系到项目开发的成败,因此规划设计工作是房地产开发项目的“龙头”。 3、房地产开发

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