精益6S小组评价规则(第一版).docVIP

精益6S“聚力圈”活动 评价制度 版本：1 共3页 第1页 生效日期 2014年10月22日 主管部门 精益管理推进办公室 目 的 为了使全体员工积极地和有效地开展以我的区域、我的设备、我的工作为中心的精益6S活动，提升公司的经营业绩和全体员工的素质，特制定本规则。 适用范围 本规定适用于公司的所有制造部门员工组成的所有精益6S聚力圈 基本原则 对精益6S聚力圈的评价应遵守公开、公平、公正的原则 评价委员会确定及职责 4.1评价委员会由精益管理推进办选择合适的人员组建，组长为精益管理推进办公室主任担当。评价委员会人数为3~7（以奇数为准）人。 4.2聚力圈活动的主管部门为精益管理推进办公室。精益管理推进办负责精益6S小组活动的筹划、组织、主持、记录、诊断管理、评价、发布、奖励等工作；聚力圈的诊断实施、月度评价等由评价委员会负责，推进办组织。 4.3评价委员在施行评价时，若无公正性，主管部门可以免去其评价委员的资格。 4.4评价后的检查单记录后交给主管部门。 4.5 精益管理推进办对聚力圈活动起指导作用。 5、评价的方法 精益6S小组活动的评价方法分为：日常评价、月度评价、季度评价 5.1 日常评价为不定期检查 5.1.1不定期检查每周由推进办检查一次，检查结果报总监审核。 5.1.2各个聚力圈应及时准备好汇报资料，推进办根据汇报资料和现场检查填写《日常评价单》。 5.1.3日常评价的依据是公司下发的6S评价标准（见附表一）。 管理标准、程序 批准 审核 拟制 5.2 月度评价： 5.2.1聚力圈的月度评价由评价委员会进行；精益管理推进办公室负责评价工作总体组织实施。 5.2.2月度评价的结果是各评委所打的分值去掉最高分和最低分后的平均值。评价的结果由主管部门负责统计并公布。 5.2.3 月度评价的依据为“精益6S月度评价表”（后附二） 5.2.4 结合日常评价和月度评价选出优秀小组和落后小组各两名。奖励分别为： 第一名 500元并授红旗（羚羊旗） 第二名 300元并授红旗（羚羊旗） 5.2.4小组的总得分=日常评价的40%+月度评价的60% 5.3 对落后组的惩罚：根据日常评价和月度评价的总得分，最后两名的处罚为：最后两名 授黄旗（蜗牛旗） 5.3 季度评价： 5.3.1季度评价是根据评价每季度三个月的月度总得分统计汇总后，从所有的聚力圈中选出前三名进行奖励。 金奖：800元 银奖：600元 铜奖：500元 6、诊断流程 6.1诊断阶段：专家诊断、副总诊断、总经理诊断 专家诊断：由评价委员会进行诊断，诊断中按照《诊断表》（后附表四）中的各项内容公平、公正的打分，总分满80分以上为通过，通过后由评价委员会组长签字确认。 副总诊断：由副总进行诊断，通过后签字确认。 总经理诊断：由总经理进行诊断，通过后签字确认。 6.2诊断流程 ① 重点改善事项在20项以上的聚力组进行自评打分，80分以上的聚力圈提出诊断申请，填写《诊断申请书》（后附表三）及《诊断表》中的重点改善事项，经聚力圈所属部门批准后交给精益管理推进办。 ② 精益管理推进办对提交申请的组进行现场审核，确认可以进行诊断的，方可安排诊断。 ③ 精益管理推进办接到申请后应当两周内安排诊断或给予答复。通过专家诊断后，维持一个月后可安排进行副总诊断或给予答复。 ④ 通过总经理诊断后，该小组要将活动持续两个月，经评价委员会检查合格方 可进入下一个STEP活动。 6.3诊断奖励 聚力圈经三级诊断后通过了6S活动，对该组给予物质奖励，奖励标准按 1000元/组 发放。 后附： 表一 《精益6S日常评价基准》 表二 《精益6S小组月度评价单》 表三 《诊断申请书》 表四 《精益6S诊断表》 共3页；第 3页 表一 日常“6S”评价标准（制造部） 项目 规范内容 评 价 值 评分标准 扣分 得分 整理 （10分） 1、生产区与非生产区内、必要的物品与不必要的物品是否区分。 存在一处扣0.3分 2、不必要品是否按要求进行处理或放在规定放置。 存在一处扣0.3分 3、必要品是否按使用等级（按使用时间长短）进行划分。 没按等级划分一处扣0.5分 4、物品摆放是否存在不良品或合格品混放现象。 存在混放现象一处扣0.3分 5、故障品、废弃品是否在规定时间内进行处理。 长时间未处理扣0.5分 整顿 （10分） 1、车间内设备及附件标示是否明确，工作场所是否做到可视化管理。 存在一处不