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浅析某项目施工阶段质量管理与控制策略 　　摘要：本文以某项目为背景，详细阐述了其施工过程中所采取的施工质量管理与控制策略。本项目的策略主要包括建立有效地质量保障体系、建立完善的施工质量管理制度、实行规范化和制度化管理，以及结合数理统计方法，使得本项目圆满完成了质量目标，并得到社会的认可。 　　关键词：施工阶段质量；管理与控制；策略中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A 　　前言 　　某建设项目总建筑面积为20多万m2，建筑结构形式为剪力墙结构。通过本项目的施工阶段的质量管理与控制研究，同时将研究成果运用到实际，使得本项目自2011年至今已顺利完成了主体及部分装饰工程的施工，其施工质量得到了很好的控制，较好的完成了当初制定的质量目标。现将此项目中采取的有效地质量管理与控制策略进行归纳分析，与广大建筑工程人员分享，以期对建筑工程施工质量管理与控制起到一定的积极作用。 　　1建立质量保障体系 　　1.1．建立质量控制与管理体系 　　工程质量保障体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工管理与控制的范围，结合本项目的工程特点，建立“项目开发办公室指挥，监理单位控制，施工单位保证，政府部门监督”的工程质量保证总体系，其涉及质量控制的目标及计划、组织机构及职能、工作流程、质量控制点及措施、基本制度、内外沟通协调等方面的内容。在质量监督部门的监管下，建设单位单位会同监理部门通过施工单位的质量检查部门对整个项目的施工质量过程进行管理与控制。 　　1.2．组建项目组织 　　 为使上述保障体系所涉及内容顺利的实施与落实，使控制工作规范化、程序化，做到质量管理工作有章可循、有组织指挥，组建本项目开发建设办公室， 　　管理协调整个项目的内外部工作，下设施工技术组、质检组、材料招标组、审计组、资料组，配备了技术能力强、实践经验丰富的现场管理人员，专门成立了质量检查组，对项目进行全面的质量检查和监督。学苑花园项目组织管理结构如图所示。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　1.3．制定保障有效运行措施 　　在建立了项目组织机构后，为确保体系的运作，明确各个岗位的职责权力，认真落实项目质量管理目标责任制，保证质量管理扎实有效。制订现场管理办法等，着重加强对现场项目管理人员的动态管理，及时掌握现场管理人员的工作情况，定期对现场管理人员从工作纪律，工作态度，工作任务以及项目质量目标完成情况等方面进行综合考核，有效保证项目质量体系的正常运行。 　　2.建立完善的施工质量管理制度 　　2.1．组建质量管理机构 　　要求各承建项目建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的管理机构，项目经理直接负责质量管理工作，并就质量问题对建设单位负责。通过质检部、安全部、现场施工负责人负责管理工地的全面工作，其机构组成如图所示。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　2.2．质量管理责任制 　　项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定责任制，明确各工作岗位应承担的责任及质量目标，为实现这一质量目标应有的权限范围，奖惩措施，认真落实责任制。 　　2.3．专职质检人员配备 　　本工程开发建设办公室设质检组，各工地配备专职质检员，明确岗位责任制，认真贯彻实施：班组，技术负责人，质量检查员三级检查制度。 　　2.4．质量目标管理 　　创建省级优质结构工程。主体结构、装饰工程等分部工程确保优良，分项工程合格率100%，确保90%的优良率。实现90%以上的观感得分率。 　　3.实行规范化和制度化管理 　　3.1．会审及交底制度 　　项目开发建设办公室组织下设的相关专业小组，会同设计部门，实施有关设计文件的会审，了解设计意图、明确技术途径，解决疑问，更正存在的问题；技术交底制度：各项目部的技术负责人在每道工序的实施前，必须对工序的操作规程、技术标准和要求进行说明和讲解，并形成各方签字的文字记录。 　　3.2．质量负责制度 　　各项目部制定各自的质量目标和相应措施，并作为考核依据；根据标段的划分，确定项目部的责任区，要求施工队伍将本责任区域细化或量化，落实责任到人，并制定好行之有效的质量管理措施。 　　3.3．质量检查制度 　　“三检制度”：工序自检、工序互检、专职人员质检。同时，项目开发建设办公室制定各标段的质量标准，采取定期和不定期相结合的方式，进行检查监督，直到验收合格，并形成书面材料；监理人员采取旁站、巡视、重点检查的方式，实施监理全过程的质量检查，随时发现问题，及时通知整改，制定防止措施，避免再次发生。在全过程跟踪检查中，对已完的分部分项工程等的质量检查保证流程如图所示。