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浅析市政道路工程施工的管理 　　摘要: 随着我国城市建设的发展,市政道路建设需求也越来越大。市政道路是城市市政建设的重要内容之一,关系着一座城市的市容市貌,因此必须抓好市政道路施工管理工作。 　　关键词:道路工程，施工组织设计，施工管理，措施 　　Abstract: With the development of city construction, the demand of municipal road construction is also more and more big. Municipal road is one of the important contents of the city municipal building, the relationship between a citys appearances, so we must grasp the work of municipal road construction management. 　　Key words: road engineering, construction organization design, construction management, measures 　　中图分类号：U41文献标识码A 文章编号 　　 　　近年来随着经济的发展，市政工程基础设施建设也得到了飞速的发展，市政道路工程质量无论是在施工还是在设计方面都得到了很好的控制和管理。但是由于工程中的各种施工协调工作处理不当，导致工程返工，耗费大量的人力、财力和物力的案例也屡见不鲜。如何做好工程施工中的各项协调管理工作已成为了摆在市政工程建设管理者面前亟待解决的重要课题。 　　1 道路工程施工组织设计管理中存在的问题 　　1) 施工组织设计对施工管理的认识不足。我国的道路施工组织设计的内容一般有: 施工平面图设计、施工进度计划、工程概况、资源供应计划以及施工技术方案等。有的施工组织在制定设计组织措施内容时，大部分制定的是工程技术类的措施，这些措施只保证了工程质量、安全和进度。对管理方面比如组织、经济、合同方面的内容涉及的比较少，在管理方面采取措施的力度也不够，管理措施的不足导致了工程的可操作性差。所以，这种工程组织设计可以归纳为工程技术性组织文件。为了完善工程组织设计措施应添加技术组织保证措施内容，制定具体的管理办法，保证工程进度、质量、成本等目标的实现。 　　2) 施工组织设计的内容不规范。从建设阶段来说，一般可以将施工组织设计分为三种，即: 工程设计阶段、工程投标前阶段和工程实施阶段。三个阶段的侧重点不同。工程设计阶段注重施工方案以及组织计划，以便能更好的控制投资和编写概预算;工程投标前阶段主要是提出设计建议书，使施工组织设计内容、招投标管理以及评标更加的规范; 而工程实施阶段则是负责中标后施工组织内容的编制，是指导实际施工，保证各项目标成本实现的技术方案和组织措施，实际工作中施工企业常常将投标阶段的施工组织设计提交给业主和监理审批，其深度和要点均难以满足施工的需要，不能充分发挥施工组织设计对施工的指导作用。 　　3) 编制人员缺乏管理理论知识。市政道路建设项目现在的很多施工工程技术人员普遍缺乏管理理论知识，这会对施工组织设计的管理思路和施工组织设计措施的质量造成影响。同时有些工程经验欠缺的编制人员甚至请人代编，这样就难统筹兼顾设计意图。有的编制人员对规程的规范规程不熟悉，对工程的各项施工工艺和技术也了解的不够深，不利于协调工作。目前，影响道路工程项目施工组织设计编制质量的因素大部分都是人的因素, 时不时会出现编制出错、缺项、漏项、深度不够的情况，很难统一协调施工过程中的人员、工序和设备等，也就难以对实际施工起到指导作用。 　　2 加强道路工程项目施工管理的措施 　　1) 道路施工的安全管理。工程施工管理的首要目标之一就是安全管理。安全管理能够充分体现施工企业道路施工管理水平和管理素质。安全管理就是把安全意识贯穿于施工的过程当中，让安全来促进和保障生产。最近几年，随着对施工进度要求的加快，有些工程为了赶工期，只知道一个劲的抢干和蛮干，忽视了工程的质量和安全。一线施工人员大部分是农民工，对现行的施工规范和标准的认识不足，缺乏一定的安全意识，导致施工事故的发生，这不仅给人民的生命安全造成威胁，还给国家的财产带来巨大损失。因此，我们要在施工工程中制定一系列的规章制度来规范工人的行为，制约工程的施工状态。可以由领导牵头组织成立安全质量小组，对道路施工项目实施安全管理，加强对全体工程人员的安全教育，在施工人员进行施工现场之前进行安全培训，避免施工人员疏忽大意，强化工人的自我防护意识，各个项目都要配足施工人员，避免因一人多用疲劳施工引发工伤事故。在