供应链管理物流师精要.pptVIP

供应链管理的主要内容： 供应链管理思想的哲学概括 功能目标：实现满足顾客需求、使顾客满意从而留住顾客等； 实现供应链管理的最终目标： 社会目标——满足社会就业需求； 经济目标——创造最佳利益； 环境目标——保持生态与环境平衡。 （如图9－5所示） 习题讲解 一、选择（单选、多选） 二、简答 三、论述： 1.供应链合作伙伴关系的优点和缺点（P175） 2.面向供应链管理的业务流程重组具有哪三个目标？由此目标构成的业务流程重组的三个方向的要点是什么？ 2.面向供应链管理的业务流程重组具有哪三个目标？由此目标构成的业务流程重组的三个方向的要点是什么？ 参考答案： 三个目标：时间、成本和绩效 一.基于时间的业务流程重组 从规模经济向速度经济的转移，给企业带来了越来越大的竞争压力，最终消费者对于产品的需求越来越苛刻，不仅要求产品有好的质量、低廉的价格、良好的顾客服务，还要求供应链能迅速地将产品送到顾客手中。如果企业不能及时地将满足顾客需求的产品送达顾客，非忠诚顾客就会转向其他竞争者来购买替代产品。 1．活动的增值率分析 基于时间的业务流程分析就是将企业增值能力低、耗时的活动，从整个业务流程中突出出来，在增值能力和时间消耗方面寻求平衡，进一步消除或简化这些流程。基于时间的业务流程分析可以描述成活动的增值率分析，根据增值率确定各项活动时间分配的优先级，集中时间消耗在具有较高增值率的活动上。 2．供应链的时间压缩策略 供应链时间压缩策略的应用，能够降低牛鞭效应的影响，可以获得更短的提前期、更好的订货控制、更低的库存水平，更加适应现代社会消费者对产品多样性的需求。在供应链采购提前期构成要素中，存在需求信息传播和物流配送两个具有压缩潜力的因素。 二、基于成本的业务流程重组 降低成本也是供应链管理的重要目标，是提高供应链竞争优势的重要途径。在成本管理中，主要包含策略性的成本管理和战略性的成本管理两种方法。策略性的成本管理通过价格浮动和降价来实现，而战略性的成本管理可以借助成本降低和成本清除达到目的。 三、基于绩效的业务流程重组 以绩效为目标的业务流程重组，就是依据分析、比较获得的重组前后的绩效变化来决定进一步的行为方式。在绩效分析比较过程中，重点考虑标杆的作用和影响。因此，可以从横向和纵向两个不同的角度来分析。绩效分析是建立在绩效评估基础上的，绩效评估的好坏直接影响着绩效分析的能力。 1．绩效评估策略 2．绩效分析 3．基于绩效的重组流程 * 市场需求 制造商 省批发商 地区批发商 零售商 订货 商品 订货 商品 订货 商品 二级需求 三级需求 四级需求 图9－11 牛鞭效应示意图 第三种方法是采用卖方管理的库存，从根本上消除“牛鞭效应”。企业自己不保持任何库存，让供应商管理其产品的库存。 * 9.4.4物流网点与库存控制 物流网点主要指供应链中的制造中心和仓库的位置与大小选择，以及配送决策的选择。 布置适当的物流网点对库存水平有着重要影响。我们能这样做的原因是各地顾客需求只是总需求的一部分。如果能将各地的顾客需求集中起来，一个需求增高的顾客可以用另一个需求降低的顾客来平衡。这样虽然单个顾客的需求变化很大，但总需求相对稳定。也就是如果我们采用集中式的仓储或制造中心，根据总需求来确定库存水平的话，相对稳定的总需求能用较低的安全库存来保障，从而达到较低的库存水平。 * 9.4.5供应链的管理经理的库存控制策略 现代供应链管理经理常用的五个库存控制策略是： （1）定期检查库存，及时处理过时的产品；定期审查订货批量，及时调整订货批量。 （2）严格管理库存使用速度和提前严格监视和管理安全库存。 （3）按ABC法管理库存。 （4）通过减少供货提前期降低安全库存水平。 （5）采用定量的方法，严格按时接订货点和订货批量订货，正确权衡库存保管成本（资金占用成本）与订货成本（采购成本）。 * SGUNI E＆M,School戢守峰ph.D * 9．5供应链运作绩效评估 9.5.1供应链的运作绩效评价体系 供应链运作绩效评价体系有三种常见的应用。一是用于改进企业的供应链效率；二是用于评估管理创新和企业信息化项目；三是用于监测企业供应链运作。下面分别描述这三个应用的步骤： 1．改进企业的供应链效率 2．评估管理创新和企业信息化项目 3．监测企业供应链运作 * 物流企业 农产品基地 生产企业 商业企业 * 9．1供应链管理概述 本章主要内容 9．2供应链管理的内容 9．3供应链管理的模式选择 9．4供应链管理的库存控制 9．5供