构筑安全和谐生产环境推进安全工作平稳运行精要.pptVIP

第四项目部在本图的位置 在工作量大、提速效果显著、新增人员多的条件下，我们做到了： （一）安全管理观念得到了转变。 项目部将安全生产责任制的落实作为重点，从项目部领导开始到钻井队干部，首先将安全放在第一位，“谁主管、谁负责“，落实执行力。各级领导认真践行了“安全是天、是责任、更是政治和大局、是最大的经济效益”的安全理念。 （二）安全责任进一步得到了落实。 （三）安全制度和措施的执行力得到了提高。 以安全环保基础年活动为主线，落实以安全生产责任、重大危险源控制、生产现场隐患治理为重点，强化了安全教育培训，通过层层抓安全管理，实施全过程、全天候的监督，促进了安全制度和措施的执行力。 （四）深化HSE管理体系运行见到了成效。 通过HSE“两书一表”、“一书一表”的运行，完善作业文件、操作规程，钻井队从被动执行过渡到以HSE管理模式进行管理的主动局面，推动了HSE管理体系运行，上台阶。 （五）现场标准化、规范化管理水平得到进一步提升。 经过全年的规范要求，大多数钻井队井场布置合理，设备、设施摆放规范。安全防护设施齐全完整，安装标准高，杜绝了“绳捆、索绑”现象，各钻井队规范T卡牌、井场平面布置图、危险区域分布图、消防器材位置、逃生路线图和风向标位置等，使钻井队现场管理的标准进一步提升； （六）岗位操作和安全管理制度得到了有效落实。 通过多层次的培训和职工抄写110个作业文件规范岗位操作，通过每月对违章的量化考核制定措施、提出要求，完善了安全管理制度。钻井队在管理中有重点有思路，能够及时有效的落实项目部的各项安全管理制度，收到了良好的效果。 （七）违章现象明显减少。 通过层层建立违章档案，举办违章培训班，很反“三违”现象，无知性违章、习惯性违章、重复性违章明显减少。通过STOP观察卡的运行，职工识别违章的能力得到了提高。全年项目部进尺897640米，违章793起，每万米违章8.9起，无一般以上工业事故发生，实现了项目部安全平稳的生产目标。 建立了以40627、30656、30653、30652、40598队为领头羊的HSE示范队，规范现场管理标准，形成成熟的管理经验全面推广，使钻井队的管理水平整体提高。 在管理中将进尺快的队和管理较为弱的队作为控制重点，勤检查多督促，实现了30653队8万米大关，40627队安全突破7万米大关，30655队、40629队、40606队、40625队在平稳的基础上逐步提高管理水平。 1、扎实开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的安全环保基础年活动 一是 对全年活动作整体部署，制定下发《项目部“安全环保基础年”活动方案》，在项目部范围内进行了广泛宣传，做到人人皆知；按要求编制2007年隐患治理整改计划，并上报到总公司备案； 二是 在生产启动前组织对项目部逐队组织井队开钻前验收，并由主要领导签发开工令； 三是 生产启动后，项目部分别组织所属部门对钻井队员工进行以岗位责任制为中心的安全生产教育。对移交回总公司的两支器材处所属井队，项目部组织安全办、治安消防办进行系统培训，从钻井队现场三标管理、HSE两书一表的运行、STOP观察卡、安全设施的使用和保管、事故案例的学习等方面进行了培训，使两支基础管理较差的井队职工迅速跟上项目部其他井队的步伐。 四是 狠抓本质安全，及时申报并组织了安全设施配套工作，全年给钻井队配套便携式气体检测仪46套、固定式气体检测仪11套、充气泵8台、防坠落装置13套、多功能安全带26套、防滑垫12套、接地电阻检测仪8套、三吨吊带32根（每队2根）。并对所有护栏护具进行了隐患治理和签字验收。 2.夯实基础，落实安全生产责任制，建立安全生产长效机制。在全面实施HSE体系的基础上，重点落实安全责任。 一是 项目部层层签订安全生产责任书，项目部和钻井队，钻井队和班组，班长和职工全部明确安全责任和目标。 二是 对项目部所有钻井队进行领导承包，出台了帮促目标和措施，对帮促效果进行了要求，并建立了考核制度。 三是 针对新增人员多、技能低、风险大的实际情况，由钻井队干部承包长兴员工，及时帮促监控，控制重点人员。 3.强化安全生产文件的学习和落实，提高执行力。 2007年我们第四项目部按照勘探局、总公司 “平稳、均衡、效率、受控、协调”的工作方针和“三靠两保证”的提速原则，首先认真组织全体职工学习《国家安全法律法规制度汇编》、《集团公司规章制度和安全标准汇编》、《勘探局安全管理制度汇编》、《钻井总公司安全管理制度汇编》文件和规定； 其次在运行过程中，组织职工学习钻井总公司在运行过程