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第六章 主要内容 6-1 多元化战略 6-2 一体化战略（补充） 6-1 多元化战略 6-1-1 多元化战略的概念和类型 6-1-2 多元化的原因 6-1-3 多元化的优点 6-1-4 多元化的风险 6-1-5 多元化应注意的问题 6-1-6 企业多元化的发展历程 6-1-1 企业多元化战略的概念和类型 多元化（Diversification Strategy ）又叫多样化、多角化，在中国又叫多种经营、跨行业经营。 多元化战略尚无统一的、规范的定义，有两种看法： 一是指一个企业同时在两个或更多行业中从事经营活动的战略。 二是指一个企业同时生产或提供两种或更多产品和服务的战略。 多元化战略是指一个企业同时在两个或更多行业中从事经营活动，同时生产或提供两种或更多产品和服务的战略。 最著名的是美国学者鲁梅尔特提出的、基于两个指标划分多元化的类型： 专业化率（SR）——指企业最大业务的销售额占总销售额的比重。 相关率（RR）——指企业最大一组以某种方式相关联的业务的销售额占总销售额的比重。 相关多元化：各项业务的价值链活动之间具有关联性 技术相关（同心多元化） 市场相关（市场同心多元化、水平多元化） 复合相关 (技术和市场都相关） 非相关多元化：各项业务的价值链活动之间没有关联性 6-1-2 企业多元化的原因Reasons for Diversification 多元化战略是大型企业规