长治有限公司矿井顶板管理规定.doc

附： 山西煤炭运销集团 长治有限公司矿井顶板管理的若干规定 为进一步提高矿井顶板管理水平，有效预防采、掘工作面及矿井巷道冒顶、片帮等事故发生，促进安全生产，特制定山西煤炭运销集团长治有限公司顶板管理的若干规定。 第一条 顶板管理工作的组织领导 为加强顶板管理工作的组织领导，公司成立顶板管理工作领导组 组 长：李俊虎 副组长：耿增达 张炳林 赵保平 宋德新 王占国 成 员：生产技术部、安全监察部、基本建设部、调度指挥部、机电设备部、一通三防部、物资供应公司、财务资产部相关负责人及各煤矿矿长（经理）。顶板管理领导组下设办公室，办公室设在公司生产技术部，办公室主任由生产技术部部长担任。 第二条 公司、矿井顶板管理职责划分 1、公司是顶板工作的督导主体。负责制定顶板管理规定，为公司各矿的顶板管理工作提供服务和技术指导，并对各矿顶板管理工作进行检查、督促、考核。 2、公司各矿是顶板管理工作的责任主体。按照公司的要求，制定矿井顶板管理工作规划，将顶板管理目标、责任进行分解，责任到人，将顶板管理工作的各项规定落实到基层，落实到现场，并对顶板管理工作进行班评估、旬检查、月考核。 3、各生产区（科）、队是顶板管理工作的执行主体，要认真贯彻顶板管理的有关规定和要求，制定顶板管理措施和管理考核细则，落实顶板管理责任，责任到人。 4、公司、矿井各职能部门要加强顶板管理工作，实现顶板专业化管理。 （1）公司生产技术部，负责对采掘顶板管理现状进行统计分析，及时收集整理、研究国内外顶板管理新技术、新工艺，并在总结归纳的基础上，进行推广应用。 （2）公司各矿生产技术部门要设1～3人专门负责采掘工作面现场顶板管理工作，其职能如下: （a）建立采掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故(包括非伤亡事故)档案，实行日常事故分析。 （b）检查采掘工作面支护质量，进行顶板动态监测数据处理，定期分析支护质量、支护方式中存在的问题，从技术上、材质上提出改进的措施和建议。 （c）推广顶板管理新技术，支护新工艺、新材料。 （d）制定顶板管理制度，建立顶板管理考核体系。 （e）组织区（科）、队开展顶板管理竞赛活动，组织召开顶板管理工作专业会议。 （f）根据年度生产计划，对新开采煤层、工作面进行矿压观测，分析顶板活动规律，为制定顶板管理措施提供依据。 （3）矿井的地测部门,要加强采掘工作面的地质勘测工作，掌握地质构造及变化情况，及时填图分析、提供资料，进行地质预报。 （a）工作面设计前，必须进行地面勘查，并结合相邻工作面的地质情况，分析推断所设计工作面的地质构造。 （b）在回采工作面开采前，地质部门要向规程编制部门提交工作面地质说明书，作为编制工作面作业规程的依据。回采工作面在设备安装前要进行物探，发现构造时必须及时打钻探明情况。 （c）回采工作面上覆为采空区或处于小窑边界时，开采前必须探清其上覆采空区或小窑积水的水位、水量，并采取有效措施，防止水害和水害引起的冒顶事故发生。 （4）矿井的生产技术、调度等部门要及时掌握顶板管理情况，建立台帐，实行牌板管理。及时掌握回采工作面初采、初放、收尾和掘进工作面巷道贯通的实时情况。 （5）公司生产技术部及相关部室要积极的与科研部门合作，将顶板管理作为一项重要科研课题，进行开采、支护新工艺、新技术试验，探寻解决顶板管理难题的途径和办法。 （6）公司各矿井技术部门要严把设计关口。坚持采面和巷道布置要有利于顶板管理、端头维护、超前维护的原则，并满足工作面过断层、空巷等特殊构造的要求。 （a）矿井采区、工作面在开工前必须要有设计，并以地测部门提供、经审批的地质说明书为依据。 （b）工作面布置必须避开对顶板管理、维护有较大影响的地质构造。 （c）巷道断面、设备、管(线)路等布置要有利于两巷端头维护和超前维护。 （7）供应部门要严把支护材料的质量关，及时向采掘工作面提供质量合格、数量充足的支护材料。 （8）职工教育、培训部门，要有计划地对井下职工进行顶板管理方面的知识培训。 第三条 建立健全顶板管理责任体系 1、公司分管副经理、矿长、区（科 ）队长是本单位顶板管理工作的第一责任人，对本单位的顶板管理工作负主要领导责任。负责健全本单位顶板管理的机构，制定顶板管理岗位责任制，配备顶板管理工作人员，落实顶板管理所需材料、资金。 2、公司各矿井总工程师、分管采掘副总工程师、区（科）主管工程师、技术队长对本单位的顶板管理工作负技术责任。 （1）组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施。 （2）负责组织推广和应用顶板管理新技术 3、各矿分管采、掘生产的副职是本单位顶板管理的直接责任者，对顶板管理工作负直接领导责任。 （1）负责组织和实施顶板管理工作计划。 （2）负责组织实施各项顶板管理措施。 4、安全监察部门对监管范围顶板管理工作负监察责任。 第四条