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浅议工程监理企业成本控制 　　摘 要：监理公司是我国建筑施工企业开展工程项目的有效保证，监理工作是一种高智能的技术咨询服务工作，能否有效地控制工程项目的成本既关系着工程建设的质量同时也关联着监理公司的信誉，因此，监理公司对于受监工程成本的管理和研究不能忽视。 　　关键词：监理成本；直接成本；间接成本；控制；措施 　　Abstract: The supervision company is the effective guarantee to carry out the project of the building construction enterprise of our country, supervision is a highly intelligent technical advisory services, can effectively control the project cost not only affects the engineering construction quality is also associated with supervision company reputation, therefore, supervision company for works by monitoring cost management and research can not be ignored. 　　Key words: supervision cost; direct cost; indirect cost; control; measures 　　中图分类号U415.1： 文献标识码：A文章编号： 　　 　　通过监理单位对工程建设实施的专业化监督管理， 对“三监控、 两管理、 一协调” 起到了重要作用，为我国的经济建设作出了巨大的贡献。但随着监理事业的迅速发展，监理队伍的不断壮大，监理企业面临着激烈的市场竞争。监理行业收费偏低、建设单位的不合理压价、投标环节的恶性压价竞争都使监理企业自身发展面临重重困难，合理控制工程监理的成本，成为监理企业在市场中求生存、求发展的重要途径之一。 　　一、监理成本的分析 　　 作为企业，监理单位要承担必要的支出，其经营活动应达到收支平衡且有盈余。因此，监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生存和发展的血液。监理企业最大成本存在于各项目监理机构，因此，合理控制项目监理机构的成本即控制了企业的成本。各项目监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。合理控制好直接成本和间接成本，对在当前监理市场取费较低的情况下使企业发展略有节余，应该说是最有效的方法。当然，在成本分析的基础上，运用经营技巧，争取较高的监理费也是非常重要的。 　　（一）监理直接成本 　　1．监理人员工资及与工资总额有关的费用。 　　2．可以确定的专项开支，如差旅费、通讯费、文印费、邮费、补助费、劳动保护费、试验检测器具费以及计算机等办公设施购置费用。 　　3．所需外部服务及生活设施支出费用。 　　（二）监理间接成本 　　1．行政管理人员的工资、津贴、奖金；员工招聘费。 　　2．办公费包括办公用品及用具、通讯费、会议费、差旅费、交通费。 　　3．职工福利费、社会劳动保险费、公积金、工会活动经费、职工教育及岗位培训费。 　　4．公司总部固定资产及常用设备和器具的使用费（包括公司办公场所租赁费；公司车辆折旧、维修、使用或租赁费；公司通讯设备购置、维修、使用费；公司测量、试验、检测设备仪器折旧、维修或租赁费等）； 　　5．公司技术规范图书资料费购置费。 　　6．投标费用。 　　7．合同契约公证费、咨询费、业务招待费。 　　8．财务费用、保险费等。 　　9．其他营业外支出。 　　（三）税费。 　　根据国家有关规定，由工程监理企业交缴的有关税费总额，如营业税和所得税等。 　　 在工程监理成本中，从我国的实践来看，直接成本的比例较大，甚至有些过大。间接成本的比例相对较少，这主要是由于监理取费标准过低，监理取费过低造成监理酬金低，监理直接成本绝对值也低，这时，监理直接成本的提高就会造成监理企业经营困难，降低监理公司的管理水平。监理直接成本的降低，也会造成现场监理机构管理水平、工作质量的降低。因此，监理直接成本、间接成本的分配以及利润的实现，直接关系到企业管理的水平、工作水平。就是监理酬金提高，也有如何控制好监理直接成本、间接成本和利润的问题。 　　二、加强各项成本控制管理措施 　　（一）做好监理预算成本的测算工作，使招投标工作有的放矢 　　测算监理成本预算水平的高低，是合理控制现场监理成本的前提。因此， 要对监理成本预算项目进行分类核算， 比较目前同类工