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浅议建筑施工企业提高经济效益途径 　　摘要：建筑施工企业经营企业是以获取经济利益为目的的，企业经济运行核心是如何直接有效的提高经济效益。所以，建筑施工企业必须就如何提高经济效益的有效途径进行研究，进而采取措施，提高其经济效益。本文以建筑施工企业的实际为出发点，浅议提高经济效益的几条途径。 　　关键词：建筑；施工企业；提高；经济效益；途径 　　1、引言 　　近几年来，建筑市场之间的竞争已愈演愈烈，而在竞争如此激烈的建筑市场中，如何通过有效的途径提高企业的经济效益已成为企业发展中的一大难题。基于此，本文关于建筑施工企业提高经济效益途径的研究具有很强的实践指导作用。 　　2、影响施工企业经济效益的因素 　　（1）国家基础建设投资偏紧与不断扩大的建筑施工队伍的矛盾。近几年，建筑施工队伍的人数陡增并且呈现不断扩大的趋势，我国基本建设市场是以卖方市场的主导地位。 　　（2）建筑施工企业是以卖方的身份进入市场，所以在进行工程招标的过程中普遍出现压价和垫资等一系列问题，其中有的条件十分苛刻，这直接导致建筑施工企业的经济效益得不到保障。 　　（3）物价上涨带动人力、材料、机械以及管理费用价格上涨，直接导致工程成本增加，而这些上涨费用最后不得不在建筑施工企业内部消化。 　　（4）由于缺乏社会资金，又想上工程，导致很多工程资金还没到位就仓促开工。其中，有的工程是没做前期设计的情况下开始对外宣传出售房子，然后用售房所得资金再来盖房子，这种情况的危害是会导致建筑施工中资金流中断而难以为继的局面。另外，有的工程交工结算之后没有及时支付工程款而造成资金拖欠的情况，有的甚至变成“死帐”，这对施工企业的经济效益的影响是非常大的。 　　面临上述严峻的形势，建筑施工企业要想在激烈的竞争中淘汰，就必须提高其经济效益，才能使企业长远的发展下去。否则，就会被市场经济的浪潮淹没。 　　3、建筑施工企业提高经济效益的途径 　　（1）首先要抓好责任成本管理 　　责任成本管理就是要按照谁负责、谁负担的原则，明确管理权限，提高施工企业员工的成本管理意识。同时，要以项目部、工程部等职能部门为主体以及责任中心负责人，采取预算、定额、财务以及会计核算等管理方法作为手段，实行奖惩分明的制度，把责任细分到施工企业的每一个成员身上，把个人利益和成本指标紧密联系起来，严格考核制度。这样通过建立责任成本管理体制，并确定目标成本和目标利润，对建筑施工企业的工程成本费用进行科学控制。 　　（2）做好投标工作 　　要做好投标工作，对于建筑施工企业来说至关重要，投标报价是否合适将直接影响施工企业的经济效益，而要做好投标工作即是要在确保企业获得合理的预期利润的同时也使得投标价格极具竞争性。因此，施工企业要在投标前期做好信息收集与分析处理工作，通过各种途径对业主的相关情况进行调查，比如项目资金来源和信誉问题等，以便对工程项目进行风险分析。同时，施工企业还需要注意投标策略的研究：首先，确保施工企业设计合理，并结合实际情况对工程成本进行预测分析，在最有效工期的基础上保证工程按照合同所要求的质量标准进行施工。其次，计算出最低预算成本，并在此基础上加上合理并且适当的目标利润。最后，投标的过程中要结合投标报价的方法和技巧。 　　（3）搞好施工预算管理 　　施工企业的预算是为了确定投入产出比值的大小，其中包括工程造价、劳动力、材料、机械以及管理费用等。搞好施工预算管理就能对完成工程需要投入多少进行分析和预测，确定工程的目标成本以及能够实现的经济效益，为下一步针对性的降低工程成本采取措施，从而提高建筑施工企业的经济效益。所以，施工企业领导要重视施工预算管理，制定相关的管理制度严格控制预算成本，实行预算管理责任制，加强预算部门与其他部门之间的联系以及对验工计价的控制权力，这样才能保证施工预算管理所需数据的准确性。 　　（4）搞好成本预测，确定成本控制目标 　　搞好成本预测，首先要明白成本控制是以成本预测为基础的，建筑施工企业进行成本预测是为了能够制定科学合理的成本控制目标。所以，成本预测不仅能够提高成本计划的科学性而且能够降低工程成本，对于建筑施工企业提高经济效益有着重要意义。确定成本控制目标后首先要抓好成本预测并加强对成本的控制，具体而言就是使用科学合理的方法结合施工企业实际情况以及市场大环境的变动等对成本目标进行预测和控制的过程。 　　（5）加强工程造价管理 　　造价管理，是施工管理的核心内容，具体而言就是建筑施工企业为获取合理利润目标而开展的管理活动，当然这个过程是在工程合同价格的严格控制之下。造价管理与工程建设的招投标、竣工决算以及企业的经济效益等都有紧密的关系，造价管理直接影响着企业经济效益的好坏。因此，除了在招投标阶段，其他阶段都要严格按照合同规定，科学、合理、适当的进