浅议建设工程项目管理中的“三控三管一协调”.docVIP

浅议建设工程项目管理中的“三控三管一协调” 　　摘要：建设工程施工项目管理是以施工项目为管理对象，以施工合同为依据，按施工项目的施工工艺流程，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，主要是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。下面就自己在工程项目管理中对目标控制的情况简单进行介绍，供广大施工技术人员参考。 　　关键词：施工项目管理；目标控制；经验介绍总结 　　Abstract: the construction management of construction project is the construction project for the management of the object, to the construction contract as the basis, according to the construction process of construction project, optimize the allocation of resources and production of various elements to effectively plan, organize, direct, control, process the best economic benefit obtained. The core task of construction project management is the project objective control, mainly the three control, three management and one coordination, namely, cost control, progress control, quality control, occupation health safety and environment management, contract management, information management and organization and coordination. The control of the target in the project management in the case of simple introduction, for the majority of construction technology. 　　Keywords: construction project management; control; experience summary 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　施工项目管理是建筑施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。 　　一、施工项目管理的内容 　　在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 　　1、建立施工项目管理组织——项目经理部。 　　由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。 　　2、进行施工项目管理规划 　　2.1进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。 　　2.2建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。 　　2.3编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。 　　3、进行施工项目的目标控制。 　　施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标。 　　由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 　　4、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。 　　施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容有：①分析各要素的特点。②按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。③对各生产要素进行动态管理。 　　5、施工项